全省组织部长会议强调，要进一步优化干部育选管用链条，加强年轻干部培养选拔和管理监督。双峰县高度重视年轻干部队伍建设工作，因地制宜出台年轻干部培选管用办法，建立健全选育用管全链条工作机制，从四个方面大力发现和培养选拔优秀年轻干部，推动干部队伍建设迈上新台阶。

一、突出政治建设，加强学习教育

双峰县把加强年轻干部政治建设摆在首位，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想为年轻干部凝心铸魂。一是充分发挥双峰县红色资源优势，通过在烈士公园、女杰广场、大村地下党支部陈列馆等现场教学点举办主题培训班、年轻干部座谈会等方式丰富教育培训课堂，同时充分发挥县外优质教育资源的作用，满足年轻干部“走出去”长知识的培训需求。二是继续开展“好党课”“光辉一家”等红色教育评选活动，遴选优秀作品和发掘优秀人才，在全县范围内对年轻干部开展党性教育及政治洗礼，夯实年轻干部理论学习基础，激励传承红色革命基因。三是定期检查学习笔记，通过集中学习结合个人自学的方式，读原著、学原文、悟原理，强读强记，促使年轻干部学会运用马克思主义立场、观点、方法观察和解决问题，将学习充电融入日常。

二、树立鲜明导向，拓宽选人视野

鲜明树立选人用人导向，从基层一线去识别干部，深入工作圈、生活圈、社交圈去考察，延伸选人长度，拓宽用人宽度。一是把政治考察摆在首要位置，选出对党忠诚、政治素养高、理想信念坚定的年轻干部。二是把能力标准放在突出位置，选出业务精炼、本领高强的年轻干部。三是把群众口碑放在重要位置，选出群众满意同事认可的年轻干部。坚持从源头拓宽选人渠道，在选拔优秀年轻干部上通过持续加大公务员招考力度，面向社会和高校考录优秀年轻人才进入机关事业单位，加大高层次人才引进力度等方法坚持高标准高要求，确保选出好干部、好苗子。

三、着眼长远发展，注重从严管理

着眼今后5-10年干部队伍建设需要，出台《双峰县年轻干部培养选拔管理办法》，对年轻干部实施递进培养方针。一是定期开展专题调研，今年2月在全县90后干部中遴选50人，建立全县优秀年轻科级后备干部库，对科级后备干部确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施，实行分类别、常态化管理。建立优秀年轻后备干部动态退出机制，超过35岁的不再纳入年轻后备干部库。二是明确导师培养，建立导师帮带制度，每名科级年轻干部配备1名经验丰富的领导干部为导师，加强教育引导，定期掌握培养情况，分析思想状况。三是建立与年轻干部谈心谈话制度，对苗头性倾向性问题及早提醒、及早纠正。坚持从严管理，促进年轻干部严格自我要求、强化自我约束，着力打造可堪大用、能担重任的栋梁之才，培养一批拉得出、用得上的年轻干部，形成合理的干部队伍梯次结构。

四、聚焦事业需求，强化实践锻炼

优化成长路径，有计划地把政治素质好、有能力、有责任感的年轻干部选派到乡镇（街道）、信访维稳、招商引资、重大项目、乡村振兴和疫情防控等一线进行锤炼，在急难险重任务中锻炼干事本领、丰富工作经验、强化担当精神。一是聚焦重点工作需要，定期举办青年后备干部培训班，有目的地加强优秀年轻干部的岗位锻炼、轮岗交流，注重在关键、吃劲岗位和正职岗位培养锻炼年轻干部，使其经历更丰富、阅历更完整、能力更扎实。二是在实践锻炼中要求做好一天一日记、一月一小结、一季一汇报、半年一座谈、一年一考核，暨注重撰写工作日记，月度自我小结，每季度向县委组织部和单位党委（党组、党工委）进行书面汇报。三是健全政治建设综合考核、专项考核与平时了解相结合的跟踪考核机制，对不适应岗位要求、表现不优、考核排名靠后的及时交流回县直单位工作或改任职级公务员。对政治素质好、工作表现突出、经过扎实历练的年轻干部打破隐性台阶大胆使用，用当其时、用其所长，全面激发年轻干部队伍潜力，充分发挥年轻干部的积极性、创造性，着力培养造就具有专业能力、勇于创新敢于担当的高素质年轻干部队伍。

（中共双峰县委组织部供稿）