习近平总书记指出：“要推动党建工作与生产经营深度融合，把党建工作成效转化为企业发展优势。”推动党建工作与企业生产经营深度融合既是提升企业党建工作科学化水平的基本要求，也是把思想政治优势转变生产优势，提升企业核心竞争力的出发点和落脚点。传化集团有限公司深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，积极探索与实践党建与企业生产经营深度融合，创造性地解决企业发展中出现的新情况新问题，并形成了“目标一致、组织一体、工作协同”党建与企业生产经营深度融合的长效机制，成为推动企业转型升级和高质量发展的有力保证。
一、创新工作机制，积极推进党经融合的制度化程序化
当前，正值传化集团打造服务产业端智能物流服务平台、实现转型升级关键期，创新工作机制，推进党建与生产经营融合制度化、程序化，是确保企业正确政治方向的坚强保障。
一是大力推进党建入章。在广泛宣传的基础上，传化集团党委按照法定程序，将党的领导、党组织的设置形式、党务工作机构、人员配备、党建工作经费及党员权益保障等党建工作要求写入公司章程，促进党组织在公司治理中发挥作用组织化、制度化、具体化。渗透到企业工作的各个环节、各个方面，真正融入到企业生产经营工作，为加强党的领导和发挥党建引领作用奠定法理和制度基础。
二是深入实施党经联动。按照“信息共享、工作互通、协力发展”的要求，做实“党委书记进经管会、工会主席进监事会”的组织安排，按照矩阵协同要求，有序引导党组织领导班子成员通过法定程序进入经管会、监事会，推动党组织架构和公司治理结构、党组织班子成员与公司管理层深度融合，充分保证党组织有效参与企业经营决策。
三是积极创新组织设置。传化集团以企业发展战略和生产经营流程为基础，调整党组织设置，创新开放式党支部或党小组设置，把支部建到车间班组、建到公路港一线，将党组织延伸到公司的“神经末梢”，提高党组织参与公司治理的深度、效度。通过“交叉兼职制、联席会议制、工作联动制”，传化经营管理层与党组织实现“两条腿一条心”“三轮驱动促发展”的局面，实现党组织对经营管理层的全覆盖。
二、完善协调机制，着力增进党经融合的规范化常态化
传化集团党委注重整合党群资源，完善协调机制，打通党群融合全链条，以党组织的“一马当先”引领群团组织“万马奔腾”。
一是推动党工团“一盘棋”协调。发挥党组织的政治引领作用，在党群工作推进中创新方式方法，凝聚作战骨干力量，深度挖掘党工团强大合力，实现资源共享、服务共推、工作互促，真正形成融为一体、合而为一的党群“一盘棋”。基于物流业态的经营实际和公路港组织现状，传化集团党委在全国布局的65个公路港中建立党群组织，党工团在经营组织中实现三层穿透，形成纵向到底、横向到边、全面覆盖的“党建工作网络新格局。确保“哪里有经营组织，哪里就有党群组织”。
二是推动党建与经营“三同步”协调。根据公路港基层的组织实际，传化集团党委对一些还不具备单独作战条件的群团组织，推进党工团班子成员的交叉兼职的组织融合，如党支部书记兼任工会主席，工会组织委员兼任团支部书记等。通过党建与行政工作谋划同步推进，通过年初党委工作会、职代会制订措施同步部署，通过将党群工作纳入总结评比和经济责任制考核同步考核，确保党的工作“融入企业，服务发展”。建立健全定期例会、联席会议、重点工作通报等制度，实现目标共谋、路径共商、资源共享、难题共解。
三是推动党员与员工“一体化”协调。传化集团党委围绕企业发展战略目标制定党建工作思路，在总目标中找准党建工作的角度和位置，把党建的各项工作与生产经营活动有机结合起来。坚持将企业生产经营中的难点、员工反映的热点，作为党建工作的切入点和突破点。围绕年度重点工作中的关键项目突破、经营隆市、安全生产、经营管控等难点事项，组建党员攻关项目小组，让党组织和党员在急难险重任务中攻坚克难当先锋。2021年，传化集团成立87个党员攻关小组，攻克200多个技术难题，为公司节约近1000万。在去年全国抗疫防控狙击战中，物流产业党群组织，危难时刻将党旗插在“抗疫”保障生产第一线，600多名物流党员突击队成员用实际行动证明了传化人战胜一切艰难险阻的“硬核”基因，实现了第一阶段的“零感染”目标。
三、优化激励机制，有效增强党经融合的能动性主动性
传化集团党委注重优化激励机制，加快建立企业经济效益、劳动生产率与员工待遇相挂钩的新型劳动关系，让广大员工共享企业发展进步成果。
一是加大经济激励。制定党经融合考核办法，把党建工作服务推进情况纳入经营组织的组织绩效考核，从机制上压实党务和业务融合发展，推动经营工作与党建工作联评联考，形成融合有目标，考核有标准，党建工作与生产经营相融互促的良性局面。制定党员个人绩效考核办法，把党员作用发挥纳入个人绩效的考核，坚持推进党员民主评议三票制，以月度绩效评价、项目担当、党员攻关等纬度，推进党员积分制，对每个党员的先锋模范作用发挥情况进行量化积分考核，并纳入个人绩效，提升党员绩优率。
二是强化精神激励。建立和运行与荣誉体系相融合的党经、党群“三争、三创、三评选”活动机制，树立典型标杆。争做“创业创新先锋”、争做“传化劳模、工匠、劳动标兵”、争做“杰出青年、青年精英、青年新秀”；争创“助力经营先进党支部”、争创“星级职工小家”、争创“青年文明号”；评先“优秀党群工作者”、评选“先进基层工会”、评选“先进团组织”。
三是突出事业激励。建立党员“优先招聘、优先培养、优先发展”工作机制，让党群工作者干事有平台、作为有基础、价值有衡量。建立党员和优秀人才的双向培养机制，积极把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，把优秀党员培养成中高级管理者，开辟优秀职工成长成才红色通道。建立员工职业发展多通道，形成覆盖各个职类的任职资格体系，健全人才发展体系，实现人才培养工程。组织开展“青春合伙人”计划、“青春飞扬”计划、“青字号”活动计划开好青年大会，助力青年党员干部成长成才。在“三亮三比”活动中，建立党员示范岗、亮明党员身份；张贴业绩看板，展示党员绩效，把党员示范作用渗透到工作方方面面。同时，各党支部在党员专题会上，针对党员的年度任务指标进行分析复盘，晒出工作业绩，促进绩效提升，把党组织服务力转化为企业竞争力。
四、建立宣传文化机制，着力提升党经融合的责任感使命感
企业文化是企业的灵魂，是决定企业经营成效的内在因素，建立企业宣传文化机制，着力提升党经融合的责任感使命感，是推动企业持续健康发展的关键力量。
一是培育企业文化。精心修订《传化企业文化大纲》，学习《行为戒律》、《问责办法》，加强企业文化理念宣贯力度，使每位员工特别是新员工主动将个人成长成才与企业发展同频共振。发挥党群组织的思想引领和文化建设作用，聚焦重点任务和关键行动，把奋斗者文化、责任担当、价值创造、绩效文化深入触达到每一个岗位。营造团结和谐的良好氛围，推动企业文化建设，塑造企业共同的愿景与价值观念，培育员工内化于心的精神与信条。
二是丰富文化载体。在党群组织中全面开展“五个必”文化专项活动——党群评先必“照”文化，全体党员必“学”文化，党群大会必“讲”文化，党务交流必“谈”文化，党群活动室必“亮”文化，通过开展企业文化活动，形成外化于行的行为准则与工作作风。坚持“利益共同体、事业共同体基础上的命运共同体”建设，做深关心与关怀载体，开展岗位大练兵、职工技能大比武、师带徒结对，助力职工队伍能力建设，增强员工对工作的使命感、对个人的获得感、对企业的荣誉感，进而转化为企业的强大生产力，促进企业的健康长远发展。
三是加强文化引领。围绕“以价值创造者为本”企业核心价值观，大力弘扬工匠精神、劳模精神、科学家精神、企业家精神为主要内容的奋斗精神，深入开展星级职工小家、工人先锋号等创建活动，让奋斗文化入脑入心入行。推进公益活动社会化，开展形式多样的结对帮困、爱心助学、精准扶贫、文明创建等公益活动，首创互联网化的“安心驿站”，捐资3700万建立421个驿站，直接服务卡车司机5.4万人,不断彰显传化的社会责任感，着力提升企业在广大市民心中的美誉度。广泛开展“企业关爱职工、职工热爱企业”活动，倡导推进传化“家文化”，把红色文化注入企业文化，培育形成富有感召力、符合企业生产经营特点的企业精神，增强员工归属感和忠诚度，激发员工士气。
（熊 伟）
