人才兴则企业兴，人才强则企业强。郴州市苏仙区凤楚党支部在近几年的人才工作中，始终坚持从发展大局着眼，从生产实际出发，实施人才强企战略，因时因势坚持“三个三”，不拘一格锻造人才根基，从创始期4人的团队到现在近200人，从代加工到现在三产融合的产业布局，从初期城区员工不愿进村就业到现在扎根乡村共创产业，支部在带领企业高质量发展，引领苏仙乡村振兴上发挥着核心作用。

一、坚持“三不标准”，最大化挖掘人才潜力

在人才选拔上，凤楚党支部坚持创新求实，打破常规，秉持“不唯学历、不唯职称、不唯最优”的选人用人原则，不拘一格选用人才。一是不唯学历。学历往往是不少企业选拔人才的门槛和权重极高的加分项，但在实业企业中高学历不等于高能力，实干精神和实操能力同样重要。二是不唯资历。不少企业选拔人才时过分强调人才的工作资历，知识经济时代要保持竞争力，必须讲求对新知识的学习能力、适应能力，过分要求资历未必能选到合适人才。三是不唯最优。企业选拔人才时往往希望选择最优秀的，但最优秀的人才就某个岗位而言不一定最适合的。在选拔人才时凤楚秉持“合适大于优秀”的原则，有针对性地招揽切实需要的人才，在苏仙区栖凤渡镇瓦灶村当地村民中招聘工厂与基地员工，2021年新增招聘管理层7人，30人的管理团队最大化践行“三不标准”。

二、坚持“三好策略”，最大化实现人才价值

引育人才后就要留住人才，实现人才价值的转换。凤楚党支部坚持用好“三好策略”，用真心诚意留住人才。一是营造好“重才”企业文化，用感受得到的归属留住人才。给员工创造发挥才能的舞台，注重加强人才培训，培养共同价值观；同时注重树立典型榜样激发公司内在活力，在重用中实现价值体现、转换和增值，70多岁的栖凤渡鱼粉传承人吴安英，不仅是品牌形象代言人、技术顾问，且在公司员工中带头树立了勤劳向上的榜样，激励着团队奋发图强。二是制定好人才奖励措施，用看得见的价值留住人才。一方面是关注有“新看法”的员工。畅通由上往下、下情上达和不同部门间的沟通渠道，提高员工的工作热情。另一方面是制定“打动人心”的奖励策略：一是公开奖励标准，使员工了解奖励标准和获得奖励的原因；二是以公开的方式给予表扬和奖励；三是奖励态度诚恳；四是奖励及时，大大提高员工的成就感，激发员工的工作热情。三是坚持好可持续发展策略，用抓的住的红利来留住人才。凤楚通过制定合理的分配政策中让员工实现付出与回报平衡，给予优秀人才股权激励，让员工分享股权、成为企业的股东之一，共同分享企业发展利润，最大限度地调动员工的工作积极性，提高员工满意度，发挥出团队的最大潜力，使员工个人的发展与企业成果共享达到统一，最终实现人才与企业的共赢。例如凤楚研发部的李卓航，他的学历只有本科，但从2016年进入公司，跟随公司的发展，他在实践中不断学习、不断成长。通过公司培养，他不负重望，在2020年带领团队成功研发“传统栖凤渡鱼粉现代化生产关键技术与产业化示范”项目，并获得科技部的批复，2021年因杰出贡献荣获“郴州市十佳企业科技创新个人”的荣誉，这就是企业与人才的互相成就。

三、坚持“三域合作”，最大化培育创新人才

在培育人才上，凤楚党支部坚持“三域合作”，多渠道创造人才发展环境。一是认准本地突出重点，注重与本地高校合作。2019年与郴州市湘南学院开展专项课题研发，不仅让凤楚积累技术基础，为鱼粉产品的规模化生产打下坚实的基础，更为栖凤渡鱼粉产业培育一批具有高适应性、高匹配度的创新技术人才。二是聚焦湖南把握特点，注重与本省高校合作。2016年，凤楚与国家级重点实验室中南林科大食品研究所开始深度合作，下一步凤楚将与湖南农业大学、中南林业科技大学开展战略性合作，引进专家团队，建立“郴州栖凤渡鱼粉产业研究院”，研究鱼粉生态食材、配料的标准化及产品创新，为鱼粉产业的做强做大提供技术和人才的保障。三是放眼全国打造亮点，注重与全国高校合作。凤楚将来更是要将合作目光投向全国范围内的高校，依托高校丰厚的学术资源、人才资源以及凤楚的实践优势，搭建校企对接平台，进行研究和深入性应用，推动高校和科研院所成果在企业的转移转化。

习近平总书记强调，发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力，要聚天下英才而用之。凤楚党支部将持续引领人才工作，坚持“三不标准”，夯实“三好策略”，强化“三域合作”，以实际行动推动公司高质量发展，赋能苏仙人才振兴。