近年来，慈利县着眼事业需要，立足后继有人，坚持优化结构、改进方式、提高质量、择优使用、严格管理，选好、育好、管好、用好优秀年轻干部人才，不断推进干部队伍新老交替、永续发展。

着眼一个“活”字，抓择优选配。坚持“成熟一个，使用一个”，大胆选用一批优秀年轻干部到重要领导岗位任职，按多批次少人次原则逐步实现“小步快跑”，激活“一池春水”。紧抓换届机遇，优化领导干部年龄、学历结构，为县域发展、基层治理、乡村振兴提供必要保障。

目前，35岁以下乡镇党政正职15人，占比31%，其中“90”后7人，占比15%；换届后乡镇领导班子成员平均年龄38岁，比换届前下降近两岁，大学学历的176人，研究生学历的20人；35岁左右年轻领导班子成员的党政工作部门由2020年底前的仅有2个增加到20个，干部队伍结构大为改善，干部干事创业新活力进一步焕发。

把握一个“炼”字，抓重点培养。加强选调生培养管理，把选调生培养作为优化干部队伍结构、锻造新时代骨干执政队伍的基础性工程来抓，对回省直、市直定向选调生锻炼期满自愿留在基层的，大胆安排在重要岗位锻炼，换届中提拔2名锻炼期满申请留乡镇工作的优秀定向选调生担任乡镇主头。

大力推进年轻干部队伍建设“51255”工程，动态管理优秀年轻干部信息库，有计划地安排优秀年轻干部到偏远乡镇和急难险重岗位上淬炼，换届配备35岁以下乡镇领导班子成员107人，选用13名县直单位干部到乡镇任职，让事业发展与干部成长共促共进、相得益彰。

突出一个“质”字，抓赋能铸魂。把政治培训、政治锻炼作为干部教育培训的重点内容，采取县级集中培训、部门重点培训、基层全覆盖培训、党组织日常学习等多种方式，把习近平新时代中国特色社会主义思想列为培训“第一课”和“必修课”，着力引导提升政治力。加强各部门各领域基本业务和专业知识培训，提升干部综合素质和履职能力。

针对乡镇换届工作实际，举办乡镇领导班子成员培训班，参训147人。组织全县“文秘人员素质提升年”三轮7期培训班，参训人员涵盖全县40岁以下科级干部、办公室系统干部以及其他行业国家工作人员近千人，储备优秀写作人才50人。

坚持一个“精”字，抓日常管理。聚焦平时考核，出台《慈利县公务员平时考核实施办法（试行）》，科学设置考核指标，确保考核内容精准，2021年优先选拔任用38名平时考核优秀的年轻干部。

结合政治建设考察和年度考核，综合了解年轻干部底数，重点掌握了一批表现优秀年轻干部，一季度优先提拔重用4人。分级、分层、分类开展干部管理，根据干部现实表现、专业经历、个性特征与各级岗位的适配度进行递进式分级，将干部按年龄、性别、学历、党派进行分层次管理，将单位部门业务、岗位职责与专业出身干部进行分类匹配，确保干部选用实现人岗相适、人事相宜。

落脚一个“实”字，抓关心关爱。关注干部身心健康，建立干部心理咨询服务平台，组建专业心理咨询师团队，提供心理援助服务。完善体检制度，要求各单位每1至2年组织干部到定点医疗机构进行体检。

建立帮带机制，要求单位主要负责人和年轻干部结对帮带，定期谈心谈话，持续跟踪“扶苗”。每季度组织开展读书会、座谈会等形式多样的年轻干部活动，密切关注思想动态，督促干部在实践中思考、在思考中提升。坚持精神激励、人文关怀与物质帮扶相结合，建立关怀慰问全覆盖机制，将组织关怀落实在平常。（何祖庆）