郴州市苏仙区通过出台《苏仙区科级干部选、用、管“三位一体”实施办法（试行）》，以重实干、重实绩的选人导向，全方位、多渠道的考察程序，强跟踪、重日常的考评机制，树牢“重品行、重实干、重基层、重实绩、重公认”的鲜明导向，激励干部担当作为。

以高素质干部队伍建设要求“选”。建立自荐和组织选拔相结合的推荐提名机制。强化各级党委（党组）、分管区领导和组织部门在干部选拔任用中的权重，推荐提名强化与管人管事权限相结合，单位副职的选拔充分听取单位党（工）委（党组）和单位主要负责人的意见，镇（街道）党政主要负责人、区直单位主要负责人的选拔充分听取分管区领导的意见，按照“谁推荐、谁负责”的原则，落实实名制推荐的要求，对推荐人选进行签字背书、全权负责。结合日常考核、分类考核、年度考核、政绩档案、基层调研等掌握情况，以高素质干部队伍建设要求建立优秀干部人才储备库，切实把德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀干部选拔到领导岗位上来。

以高标准干部担当作为表现“用”。加强政治建设考察，将干部始终用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，坚定理想信念作为重要考察内容；注重常态考察，建立以主要职责、主要成绩、主要不足为内容的领导干部政绩档案，实行一季一报的动态调整；延伸“八小时”外的考察，将领导干部的社交圈、生活圈、休闲圈作为考察内容，掌握干部在八小时以外活动中表现出来的政治品质、道德品质和职业素养；加强实干担当方面的考察，到乡村振兴、经济建设、征地拆迁、争资立项、项目建设、应急维稳、疫情防控和处理突发事件、抢险救灾等急难险重任务一线进行实地考察，全面掌握干部的德才表现、履职担当情况，大胆使用想干事、能干事、会干事的干部。今年以来，提拔使用17名“三牛”型干部。

以高质量干部跟踪培养需要“管”。完善干部实践锻炼机制，建立干部“后备—实践锻炼—使用”相衔接的体制，敢于打破隐性台阶，把优秀年轻干部放到重大项目、急难险重任务及关键岗位、重要职能部门进行培养锻炼，促进干部成长成才。强化干部教育培训，以党校为主阵地，以高等院校为依托，坚持问题、需求、目标导向，帮助干部加强党性锤炼，弥补干部知识空白、经验盲区、能力弱项。建立正向激励机制，对表现优秀的“三牛”型干部，在职级晋升、职称评聘、评先评优、学习培训等方面给予倾斜，激发干部干事创业活力。对不敢担当、不能作为的干部及时谈话提醒，对屡教不改的干部适当调整交流。今年以来，全区共选派4名优秀干部到大湾区企业挂职招商，提拔重用18名35岁以下年轻干部到镇（街道）基层一线锻炼。