安仁县通过政治建设考察、平时及年度考核、现场工作调研、谈心谈话、巡视巡察等方式，每年开展不少于3次乡镇党政领导班子成员日常了解全覆盖，积极破解日常了解不及时、不深入、不充分等问题，为调优配强领导班子、助推高质量发展提供有力保障。

强化政治建设考察。一是找准政治建设考察根本定位。坚持在考察内容上全面对表，对领导班子重点考察“七个政治”方面的内容，对领导干部重点考察“五个政治”方面的内容，切实防止考察偏离主题、脱离轨道，变成单纯的业务考核和班子调研。二是突出政治建设考察方法路径。坚持共性特征与个性特点相结合，将考察标准与事对接、与人对应，综合分析、科学研判、精准“画像”，形成可对照、可感知、可衡量的评价刻度，为446名县管干部建立政治素质信息化档案，推动县乡两级建立干部政治素质档案446份。三是强化政治建设考察导向作用。坚持以考促改、以考促用、以考促建，结合考察发现的问题，及时研究制定激励干部担当作为具体措施，严格落实“三个区分开来”，建立健全通报表扬和通报批评制度等措施。

统筹用好各类考核。一是变静止为动态，把好考核“风向标”。把了解干部的“探头”延伸至一线，明确各类考核首要指标和重要内容，坚持定量与定性结合、考人与考事并举，对政治上不合格的一票否决。二是变抽象为具体，考出政绩“含金量”。积极探索实施分类考核，分党政综合类、经济发展类、执法监督类、群团类、民主党派类五大类进行考核，不同类型考核侧重点不同，并进行同一类排名机制，进一步提高考核工作的科学性、实效性。三是变简单为全面，画准干部“立体像”。坚持考人与考事相结合，综合运用平时考核、年度考核、专项考核、任期考核等多种方法，多渠道多层次多方面了解干部。强化领导班子和领导干部日常管理，通过在群众中听意见、在工作中看实绩、在日常中看表现，常态化准确了解干部。

深入开展干部调研。一是科学制定调研提纲，精准化明确调研要点。在与干部的谈话调研中，通过干部本人对单位班子、其他干部存在问题的评价以及对班子配备的建议，真实掌握干部的政治表现、政治见解、政治态度。重点了解存在的问题和不足，做到“打破砂锅问到底”。二是详细制定调研方案，差异化设置谈话内容。注重了解干部在完成考核指标、急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中扮演的角色和承担的责任，防止谈话对象“随大流”“走过场”，出现应付心理。三是突出运用调研结果，分类化做好干部储备。按照年龄结构，建立35岁以下正科级干部、副科级干部、优秀中层干部信息库；围绕专业结构，将干部划分为党建、经济、民生、社会治理等不同类型进行专项培养；根据干部特质，储备一批有闯劲的“狮子型”干部、有韧劲的“老黄牛”式干部、有钻劲的“专业型”干部。

注重谈心谈话了解。一是强化组织部门与干部开展谈心谈话。每年年初制定工作计划，按照干部管理权限，分层确定谈话具体范围，确保应谈尽谈。今年以来，通过各种形式开展谈心谈话71人次，对提拔调整的领导干部任前谈话275人次。二是听取联系县领导对干部的全面评价。建立县级领导谈心谈话评价干部记录台账，定期收集汇总相关信息，开展综合分析研判。将联系县领导的评价意见作为干部教育培养、选拔任用和评先评优的重要参考依据。三是鼓励领导干部主动汇报思想动态。通过主动汇报工作上的新思路、新想法，工作过程中遇到的难以克服的困难或重大问题，工作阶段性完成或全部完成后的具体落实情况。县委组织部通过综合分析研判领导干部干事创业的过程，了解干部综合能力。

用好巡视巡察反馈。一是强化政治监督，严明政治纪律。始终把政治标准作为选人用人的首要标准，细挖政治表现的具体内涵，全方位监督干部政治表现。二是强化日常监督，抓实关键环节。根据不同时期形势任务需要，结合各单位工作性质、目标责任以及领导干部职责要求，确定考察内容，分别采取常规巡视考察、重点巡视考察和专项巡视考察3种考察方式。三是强化选任监督，鲜明用人导向。将日常巡视巡察评价结果与年度考核、换届考察、提职考察互为补充、相互印证，作为年度考核评定等次以及干部使用的重要依据。对巡视巡察中发现的优秀干部，向县委提出培养使用建议；对有问题的领导班子和干部，进行函询、提醒谈话等。