为政之要，首在得人。近年来，新田县以党的政治建设为统领，注重在培训中提升干部、在一线中考察干部、在实践中锻炼干部，努力提升干部队伍干事创业精气神，激励干部担当作为，为新田“三区四地”建设提供了坚强组织保障。

一、突出铸魂赋能，让干部担当作为的本领更强。聚焦建设高素质专业化干部队伍要求，充分发挥干部教育培训主阵地作用，促进干部“生根发芽、壮苗出穗”。全员覆盖抓轮训。完善激励性培训机制，坚持优秀干部优先选送培训，加强对干部理想信念教育、党性教育和社会主义核心价值体系教育，同时依托网络学院和线上线下教育平台,扎实推进新时代基层干部主题培训，分级分类抓好干部专业知识、专业能力培训，分层次分期分批实现全县5926名基层干部培训全覆盖。瞄准需求设课程。主动瞄准先进经验和学习对象，组织精干力量“走出去”，把课堂摆到发展改革前沿，面对面、点对点学习先进理念、发展经验和成功做法，在光大集团大力支持下，先后在浙江大学、焦裕禄干部学院、上海财经大学等高校举办各类培训班15期，培训学员1260余人。创新方式提质量。持续完善“七个二”实践教学模式（务农、务工、支教、经商、调纠、军训各两天，精读两本书），大力实施年轻干部到“六个一线”（疫情防控一线、乡村振兴一线、产业园区一线、征地拆迁一线、信访维稳一线、招商引资一线）实践锻炼计划。近3年来共选派589名干部深入“六个一线”实践锻炼，16名年轻干部到乡镇（街道）挂职锻炼，66名在“六个一线”实践锻炼中表现优秀的干部得到提拔重用。

组织开展基层干部主题培训班

二、突出实干实绩，让干部担当作为的舞台更大。坚持靠实干赢口碑、以实绩论英雄、按贡献排位次，以鲜明用人导向引领干事创业导向。把好政治首关。扎实开展两轮政治建设考察和班子运行情况调研，综合年度考核、履职成效情况，建立长期、中期、近期可用和即时补位四类干部库，完善干部能上能下、能进能出机制，大力选拔使用充满激情、善于学习、敢于担当、业绩突出、干成事不出事的干部。坚持用当其时。通过全面了解干部学过什么、干过什么、干成过什么，准确掌握干部的担当能力、专业特征和个人特长，及时发现掌握一批忠诚干净、担当作为的优秀干部，8名表现突出的专业型干部充实到行政审批、水利、自然资源等部门班子中，在全市率先达到年轻干部配备各项指标要求。突出基层导向。注重选拔在基层一线、艰苦地方扎实肯干的干部，大胆启用在急难险重基层一线工作岗位表现突出的优秀干部，以正确的选人用人导向凝聚人心、鼓舞士气。特别注重从乡村振兴（脱贫攻坚）、项目建设、疫情防控一线发现提拔使用干部，近三年提拔重用一线干部106名。从县直单位提拔18名年轻干部担任乡镇副职，形成年轻干部到基层去，优秀干部从基层来的良性循环。

选派的年轻干部入户开展工作

三、突出考准考实，让干部担当作为的激情更高。充分发挥考核指挥棒、风向标、助推器作用，做实平时考核、做优年度考核、做精专项考核、做深任期考核，不断提升考核质量，激励担当作为。注重分级分类考核，按照干部层级分层次确定合理优秀比例，确保不同层次的优秀公务员都有机会评为优秀，让想干事、能干事、干成事的干部吃下“定心丸”；根据工作性质分成乡镇街道、综合协调部门、经济管理部门等八个考评序列，确保可比性；按要求提高乡镇评优比例，关心关爱驻村帮扶干部，对驻村工作队优秀指标进行单列，鼓励广大基层干部安心基层、扎根基层。注重以实绩定优劣。对干部的实绩考评，不仅在单位内部进行“横向比较”，还在全市进行“纵向比拼”。对单位工作在省市考核排名靠前、获得优秀表彰的单位，适当提高评先评优比例，同时优先考虑单位主要负责人、分管领导和有关工作人员评先评优。注重用好考评结果。推进“考人”“考事”深入融合，将考核结果与干部的选拔任用、奖励惩处、绩效奖金分配等挂起钩，明确将年度考核不同等次人员年终绩效奖金的差距拉大到20%以上，逐步破解“干与不干、干好干坏、干多干少一个样”，真正实现让“实干者实惠”。

四、突出宽严相济，让干部担当作为的底气更足。坚持严管与厚爱结合、约束与激励并重。一方面，注重多元化激励。先后制定出台《为敢于担当的干部担当、为敢于负责的干部负责的实施办法》《严肃查处诬告陷害行为积极为干部澄清正名的工作办法（试行）》等制度文件，通过落实带薪休假、职务职级晋升等待遇激励保障制度，做到政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，近年来先后共对5名被信访举报、反映问题不实的干部进行反馈或澄清正名，7名曾受纪律处分影响期满后表现优秀的干部重新得到任用。另一方面，加强精细化监督。坚持干部能上能下，进一步畅通干部下的渠道，全面推行公务员平时考核信息化，综合运用政治建设考察和巡视巡查以及平时考核、年度考核等结果，对发现的苗头性倾向性问题，及时提醒纠正，先后开展提醒、函询77人次，防止“小毛病”演变成“大问题”。