近年来，常德市武陵区以小区党建为契机，坚持“党建带群建、群建促创建”，推动创建触角向小区“院墙内”延伸，主要做法是：

一是建强党支部，小区有了主心骨。成立仙源安置小区网格党支部，街道党工委选派1名优秀青年党员干部担任支部书记，吸纳3名思想觉悟高、热心小区治理事务、有能力有精力的居民党员进入支委班子、担任党员中心户。组织居民党员、在职党员亮身份办实事，围绕车辆乱停乱靠、消防通道阻塞、毁坏绿地种菜等问题开展集中劝导整治。针对小区内长期存在的公共管理顽疾，社区党委、小区党支部带领仙源股份合作社自筹百万余元对小区环境进行改造，集中规划停车位102个，非机动车充电棚2个，晾晒休闲区300平方米，监控摄像头15个，安置小区面貌焕然一新。

二是聚焦烦心事， 群众自治当主角。一是建好自治组织。通过支委包栋、党员中心户包户的方式，统一小区居民思想，顺利完成小区业委会、业主监督委员会选举，实现小区党支部与业委会大幅度交叉任职。吸收小区内有财务管理、法律知识背景的居民进业委会，优选责任心强、群众基础好的居民担任自治带头人，推动小区自治。物业退场之初，为了解决居民“家门口”的难题，安置小区党支部迅速出击，与社区党委共同接管小区，公共水电、日常生活垃圾清运等由社区对上衔接，小区党组织则负责调解内部矛盾，探讨制定物业退场后小区管理细则和应对办法。二是建好服务组织。及时整合辖区内自治组织等多方力量，成立仙源物业公司。制定服务事项“一张表”，优先招聘小区内有责任心、家庭条件困难的业主担任物业工作人员，参与小区安保、清洁等工作。确定每月10日“圆桌会”为业主见面会，由物业汇报近期服务事项。通过开展物业服务技能比武、推行物业服务试用期、分期缴纳物业费等举措，逐步提升管理效能。经过民主决策，4月26日，仙源物业公司正式进驻小区，由业主对物业服务满意度进行考核打分，目前，物业费的收取率达到87.1%，实现居民从“等靠要”逐步向“提议办”转变。三是实行共商共议。定期召开邻里“屋场会”，组织街道社区联点干部、社区书记、业委会和监委会以及居民代表围坐一起，话家常聊治理，对小区矛盾纠纷问题，由街道社区干部面对面解答，将小区管理的大事细分到日常管理的小事中，小区业主的心更齐了，气更顺了。

三是开启新生活，志愿服务齐发力。聚焦文明创建所需，策划开展“我的家园我治理”党群志愿服务活动。安置小区党支部“接管”期间，街道、社区和小区志愿者服务力量在党员的带领下组建了党员突击队、退役军人服务队、环境卫生治理队、规范停车劝导队、问题矛盾调处队，带动居民参与小区治理活动，同时向居民解读居民公约的详细内容，让“软约束”变成了“硬规矩”，推动了安置小区自治有条理、有章程、有核心。

下一步，仙源社区党委以区域化大党建为纽带，组织辖区内驻片单位、企业、社会组织与小区“结对认亲”，通过结对帮扶互助、组织建设互促，持续为群众办实事、办好事，为小区党建引领居民自治增添助力、做好“加法”。