今年以来，株洲市石峰区深入开展“干部能力提升年”活动，把“师徒结对”行动作为培养年轻干部、提升干部能力的有力抓手。探索构建了“1555”全周期传帮带工作机制，即一个导师库、五大帮带方法、五项帮带职责、五项成长任务，为全力打造“三个高地”，建设“制造强区、生态新城”提供人才保证。

立足长远，抓源头培养，把“老基层”“土专家”用起来。做好年轻干部传帮带，选好导师是关键。石峰区将各单位班子成员、工作能力过硬的股室长和业务骨干，甚至是县级领导作为全区37岁以下年轻干部的“帮带导师”，特别是将已退休或“退居二线”的老领导老基层以及各战线熟悉基层工作、群众口碑良好的“土专家”纳入“导师库”，目前共有各类导师235人，采取就近结对、自愿结对、按需结对等方式，根据导师专长、徒弟短板、工作需要精准匹配，共结对316对师徒。

立足严管，抓机制完善，将“活机制”“硬指标”立起来。建立健全“选聘-帮带-管理-考核”为一体的制度机制，夯实帮带根基。科学制定帮带内容，实行导师“五个一”机制（每月推荐1篇文章、修改1篇心得、开展1次调研，半月1次交流，年终1份评语）、徒弟“五个一”机制（制定1份成长计划、记录1份成长档案，半年撰写1份成长感悟和1份调研报告、解决1件信访问题）。健全“1+1+N”联系指导机制，区委组织部落实专人负责师徒结对工作，单位主要负责人直接联系导师，经常性沟通指导、跟踪履职，各单位明确1名联络员。实行“清单化”管理，区委组织部、各单位分别建立师徒结对工作台账，明确措施、进度、时限等，组织部不定期抽查单位台账，实施“月调度、季分析、半年研判、年评鉴”管理办法，集聚动能促帮带有效。

立足实效，抓载体创新，让“实践课”“竞技场”活起来。坚持目标导向，将提升年轻干部能力，推进全区中心重点工作作为帮带侧重点，结合导师徒弟个体差异性，创新方式开展帮带。探索“言传身教法、案例分析法、推荐分享法、头脑风暴法、放手实践法”等五项帮带方法，以工作一线“教”、以案说法“讲”、资源共享“带”、互动交流“学”、参与项目“练”“五字诀”工作法精准施策。同时，依托区内培训资源，选派3名机关干部到中车等主机企业挂职“拜师”；开展二级“石峰讲堂”100余次，3000余人次参加了学习，集聚资源促帮带走实。在导师帮带下，年轻干部围绕工作选题，撰写了316篇调研报告，为石峰发展提供了不少优质建议，参与解决了信访等实际问题1900余件，“政治三力”得到明显提升。

戴志杰是2020年10月新入职的干部，土木工程专业的他录用到区工程建设服务中心。“针对提升项目现场管理和协调组织能力，我们安排了经验丰富、业务过硬的副主任刘俊才作为他的‘帮带导师’。”区工程建设服务中心相关负责人说道。结对后，师徒参与了20个排污口整治，完成对198个厂局型老旧小区雨污分流改造情况摸排以及20处燃气企业安全隐患的整改。在师傅的帮带下，戴志杰快速成长为熟悉工程项目建设的业务能手。