立足破解平时考核结果“运用难”问题，近年来，保靖县坚持把考核结果作为干部选拔任用、职级晋升、立功受奖、年度考核优秀比例等重要依据，运用平时考核结果识别干部、评价干部、选拔干部，形成用工作实绩选人的良好用人导向，激发干部干事创业的精气神。

与年度考核相挂钩。加强对公务员平时考核工作的指导和督促，对平时考核工作开展好的单位通报表扬，对平时考核工作不落实、走过场的单位，予以通报批评、限期整改。把平时考核结果作为确定年度考核等次的重要依据，年度考核确定为优秀等次的，从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次的公务员中产生。对平时考核结果一般或较差等次累计超过一半，年度考核确定为基本称职或者不称职，结合实际进行谈话提醒、批评教育或进行诫勉，视情况予以调岗、免职或降级。县纪委监委将平时考核结果进行量化运用，对平时考核定为“好”“较好”“一般”和“较差”等次的干部，分别按照1分、0.5分、-0.5分和-1分计入个人年度考核分值。县公安局通过全员绩效考核，调动民警积极性、创造性，禁毒任务指标提前8个月完成，推行派出所管农村交通安全经验做法被全省推介。2021年度，78名全周期内平时考核均为“好”等次公务员，年度考核直接运用评定为优秀等次，占比达到60%。

与干部选拔相挂钩。把考核结果与选拔任用结合起来，使公务员考核更注重“平时”、更强调“实绩”，着力解决“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的问题，通过结果运用奖优罚劣、激励鞭策，让“指挥棒”真正“动”起来。在2021年干部调整中，63名在平时考核周期中被评为“好”等次的公务员得到优先晋升或提拔，214名在乡村振兴、信访维稳、重大项目、急难险重等“四个一线”中取得显著成绩的干部被提拔重用，69名省委组织部考察的“四个一批”脱贫攻坚干部全部提拔到领导岗位，在开展“五方面人员”公开选拔中，把12名长期在基层一线工作、考核优秀的干部充实进乡镇领导班子队伍。首次在乡镇采取“442”的方式推荐一级科员晋升四级主任科员，即党政正职推荐占40%、民主推荐占40%、公务员平时考核占20%，进一步提高了考核推荐的“含金量”。

与干部奖惩相挂钩。把平时考核结果作为评价公务员的主要依据，对平时考核中表现优异的人员，在评先选优等方面优先考虑。对平时考核均为好等次的优先推优评优，作为各级推荐表彰、奖励评选的首要人选和选树典型，对平时考核为一般以下等次的公务员，取消评优评先资格。注重精神奖励与物质奖励结合，实行年度考核奖励差异化发放，被评为好、较好、一般和较差等次的公务员，绩效奖励按照一等110%、二等100%、三等90%差别化发放。对被评为好等次的公务员，每人每次给予不高于400元的物质奖励。近年来，在推荐评选省州“人民最满意公务员”时，把平时考核均为好等次作为重要的参考依据，获评人员平时考核均为优秀等次。县政府办6名积分排名靠前的普通公务员年度考核结果被评为“优秀”等次，3名表现出色的公务员晋升职级，2名公务员得到提拔重用。

与干部培养挂钩。将考核优秀的干部作为重点培养对象，采取“上挂一批、外派一批、下派一批”的方式，在实践锻炼中增长干部才干，形成了真抓实干、争先提高的生动局面。打破地域行业干部“体内循环”壁垒，选派19名优秀年轻干部进入全县招商引资专班，34名新录用公务员到乡村振兴一线、信访一线历练。利用对口帮扶契机，与岳阳市签订千名干部人才培养帮扶协议，每年选派20名左右优秀年轻干部双向挂职锻炼。每年选派50名优秀干部到清华、浙大等高校参加抓党建促乡村振兴等专题培训，涵养干部担当作为的底气和勇气。实施“乡镇干部进机关、机关干部下基层”双向交流计划，17名县直单位优秀年轻干部提拔交流到乡镇任职、30名乡镇干部交流到县直单位任职。