党的二十大报告明确提出“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”这一新的重大判断，更加坚定了突出绩效考核效用、推动高质量发展的工作理念。近年来，临澧县围绕贯彻落实新时代党的组织路线，以绩效考核“三个导向”为依托，牢牢把握“兴产业、连红线、建新区”的工作主线，引导全县干部牢固树立正确政绩观，助推经济社会高质量发展。

一、突出目标导向，绩效考核方式更活。临澧坚持考核贯彻新发展理念、推动高质量发展的实际表现和工作实绩，加强绩效考核工作源头管理，注重服务发展。一是完善考核体系。围绕党的建设、高质量发展和重点任务、综合评价、激励约束等方面，精心设置4个一级指标，下发《临澧县落实2022年常德市绩效考核指标任务分解表》，确保指标清楚、任务清楚、责任清楚，构建科学可行的多维度考核体系。二是紧盯责任落实。对照省、市绩效考核系列办法和临澧县实际，通过明确节点任务、分管领导、牵头单位和具体责任人，实现“一人一张考核表，人人肩上有指标”，有效确保考核指标可量化、能定责、可追责，把重大决策部署逐级分解为可执行的具体任务。三是加强过程管理。下发《绩效考核工作提示》，严格按照由“一把手”牵头每月进行一次上报情况及数据的会商会审、由“一把手牵头每月到市对口单位进行一次衔接汇报、对数据认定和排位情况每月进行一次自查自评的“三个一”措施，逐个分析、查漏补缺、变弱为强。对于短板指标、问题指标坚持“周分析、旬督办、月调度、季通报”；对当前经济社会发展堵点难点重点问题、群众牵肠挂肚的民生事项等，采取点对点穿透式督导督办。截至目前，已开展重点工作、高质量发展和重点民生实事等专题调度会20余次。今年来已收集23个涉及高质量发展和重点任务单位的指标任务逐项自查报告4次，形成了4次情况通报，通过这些过硬措施，有力推动了全县绩效考核工作的发展。

二、聚焦问题导向，绩效考核内容更准。推动改革向深处发力，实现临澧绩效考核方式迭代升级。一是指标内容上“量体裁衣”。结合各乡镇（园区）资源禀赋、基础条件、经济结构，差异化设定考核要求，实现了“考什么”和“干什么”的有机统一。如修梅镇重点考核全域旅游发展、新安镇重点考核绿色产业发展、高新区重点考核工业高质量发展、刻木山乡重点考核特色农业发展等，有效引导各乡镇（园区）走特色发展、差异化发展的路子。二是指标设置上“删繁就简”。认真落实基层减负有关精神，建立考核指标准入机制，严控领导批示、发文开会、督查检查类指标，严控设置成立机构、增加编制、宣传类信息类指标。考核办法制定过程中，多次向县委、县政府主要领导以及乡镇、县直单位负责人征求意见，累计收到意见反馈35条，坚决剔除不符合基层减负要求指标，从源头上减轻了基层负担。三是在绩效管理上“精准滴灌”。建立科学高效、简便易行的绩效管理工作流程，通过日常监测掌握工作完成情况，着重对风险指标进行“点对点”察访核验，实现带着成绩、带着排名、带着问题进行考核。对察访核验数据有异议指标进行核实裁定，力求“考准考实”，使考核更加规范有序、客观公正。

三、聚焦实干导向，绩效考核质效更优。突出结果运用，切实激励干部担当作为。一是用好用活“助推器”。要求各单位根据本单位绩效考核办法和年终考核等次，在不突破奖金总额的前提下，对干部职工实行差异化发放奖金，将绩效考评由机关单位向干部职工延伸，积极推动建立健全绩效奖励“二次分配”机制。通过完善奖励分配制度，让愿作为、能作为、善作为的干部更多地得实惠受激励，破解了“干多干少、干好干坏一个样”的难题。二是架实架牢“高压线”。明确绩效考核扣分管理相关办法，分级分类对在重点任务、重点项目、重点工作等专项考核中表现不佳的责任单位和主要负责人、分管领导予以扣分，视情节采取取消评先评优资格。被考核单位所承担的市考指标在全市排名末位，该降档的降档，该取消评为“一类”单位资格的一律取消，促使各单位牢固树立底线思维，筑牢短板。三是树正树稳“风向标”。注重绩效考核结果在干部选拔任用上的深度运用，将绩效考核与干部甄别常态化、干部能上能下常态化有机结合起来，推动形成能者上、优者奖的用人导向。及时建立绩效考核优秀年轻干部库，通过掌握绩效考核“活”情况，将一批肯干事、会干事、能成事的年轻干部凸显出来，将“伯乐相马”变成了“赛场选马”，做到“以事见人、知事识人”，为实现高质量发展提供重要人才支撑。