绩效考核是推动党中央决策部署和上级各项工作要求落地落实的重要抓手，是保持干部干事创业激情经久不衰的重要保障。为全面抓实州对市绩效考核，吉首市从制度建设、管理模式和工作落实方面入手，高位推动绩效考核。

一、强化制度建立。绩效考核工作千头万绪，吉首市积极从强化制度建设入手，确保了绩效考核各项工作有序进行。一是建立指标责任机制。州对市绩效考核指标下达后，吉首市考评办及时将指标进行分解，对照州数据采集责任单位确定了39个承担州对市考核指标的责任单位，并印发了《2022年度州对市绩效考核指标责任分解表》，形成了上下联动的责任机制。二是建立专人联络机制。进一步完善绩效信息联络制度，确定了各单位的绩效联络员，明确了分管领导，确保专人专抓及考核指标进展情况的实时跟进。三是建立日常管理机制。将指标日常调度工作纳入绩效考核日常管理，对迟报、不报、报送内容不实等情况进行扣分，确保考核指标调度的时效性。

二、强化管理模式。基于州对市考核指标系统性强、涵盖面广的特点，吉首市不断强化管理机制，确保在实时调度中做到横向到边、纵向到底。一是加强现场调度。吉首市积极创新调度方式，在运用电话、微信及书面调度的同时，更加侧重于深入相关单位及项目现场了解指标进展情况。在报送调度表时要求分管市级领导签字后再报送，让分管市级领导及时掌握指标进度。二是加强结果运用。在绩效考核管理中始终强调结果导向，充分运用州对市绩效考核结果和主管单位在全市的考核结果，根据其结果按比例来确定单位及其内设机构、二级机构和人员的等次。三是加强责任追究。吉首市从强化责任入手，对滞后指标原因分析不明且整改效果差的单位直接将问题反馈给单位一把手，将责任直接划归单位，并对滞后指标的责任单位进行通报。

三、强化工作落实。为更好的发挥绩效考核管理工作的指引和鞭策作用，吉首市立足跟踪督办，围绕考核指标促落实。一是落实排查力度。通过一月一调度的跟进模式，及时了解各指标进展情况，对于进展滞后的指标重点调度，确保滞后指标及时发现，引起领导重视，更好的督促相关单位、个人及时跟进指标进度。二是落实进展剖析。对于进展滞后的指标，深入分析滞后原因，召集滞后指标的责任单位召开调度会，在会上对滞后指标进度缓慢的原因进行分析说明，形成情况说明书面材料，供各级领导及绩效考核领导小组科学决策。三是落实改进成效。在责任单位针对滞后指标制定了改进措施后，继续对整改情况进行重点调度和跟踪督查，深入责任单位了解改进的工作方法和改进的实际成效，对改进不力的指标一起座谈交流，分析探讨，出谋划策，制定更加有针对性的整改措施，不断推进滞后指标的整改落实。