近期，随着一份份工作任务提醒单发放到各单位主要负责人手中，一次次实地督查，一遍遍问题查找，一个个下步措施随即铺开。临近年关，吉首市委组织部以严格为准尺、以发展为目的、以民意为导向，把好年底考核三个关口，全力推进各块重点任务完成。

以严格为准尺，把好“分类考核关”

一是严格按照不同的考核对象进行分类考核。全市纳入市级绩效考核的74个单位按照单位性质、职能职责等划分为9个考核类别，将乡镇街道、市属国有企业、经济开发区等作为单独的序列进行考核，同时根据市重点工作需要将乡村振兴办、驻村扶贫办、创文办、两违办等临时机构单列考核。纳入市级绩效考核的人员按照单位正职、单位班子成员、二级机构负责人、组室负责人、工作人员等实行分类考核、分类核定考核等次，临时机构工作人员、“四大工程”重点项目工作人员、市委安排的轮岗锻炼挂职交流的专业技术人才进行单列考核。二是严格按照考核指标进行月调度月评分。严把考核指标入口关，根据考少考精考重点的要求，市考核办统一对内容相近、多头考核的指标予以整合，确定了市直单位、乡镇街道和市属国有企业的三大块考核指标体系，每块考核体系根据考核对象的不同有侧重的划分高质量发展、全面从严治党、基层治理、社会民生等考核分值。根据各块工作主抓情况确定了数据采集单位，要求各数据采集单位对各块工作完成情况进行月调度月分析月评分，每月将指标扣分及工作进展情况报送至市考核办。市考核办综合汇总全市情况，及时对考核不合理的情况进行调整，对进展滞后的进行跟踪督办，对调度不及时的单位进行问责。

以发展为目的，把好“重点督促关”

一是抓紧抓实上级目标任务。在上级考核指标下达后，吉首市就及时将考核指标进行了任务分解，形成了市考核办主抓、牵头单位调度、相关单位配合的上下联动的责任机制。对于进展滞后的指标，坚持不找到关键病灶不放过的原则，及时进行深入了解、剖析，对于滞后指标坚持重点看改进的工作方式，运用循环思路，让具体工作在执行落实中不断跟进向好。近期，根据州委考核办《关于做好绩效考核指标任务的工作提示》及时研究整改滞后指标，根据州对市问题清单，确定了13个市直责任单位，并一对一进行情况督查，压实主体责任，对相关单位负责人进行谈话提醒，要求做好分析和整改，加快补齐短板弱项，务必在规定时间内高标准完成年度目标任务。二是全面推进本级重点工作。结合近年来市中心工作，把推动高质量发展作为绩效考核的主要内容，以重点项目、全面深化改革、招商引资、经开区发展、乡村振兴、防范化解重大风险为框架，分层级细化具体考核体系，注重引导干部明确发展定位和奋斗目标，争当推动高质量发展的领跑者。紧紧围绕服务经济社会发展大局，抓实重点项目、招商引资、稳定就业、乡村振兴等方面工作的考核，以钉钉子精神狠抓任务落实。

以民意为导向，把好“结果运用关”

一是以民声为盼，强化考核落地落实。人民群众需要什么，工作重点考核重心就放在哪里，巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接，“六大强农”任务，市域社会治理现代化试点工作，食品安全问题，政务服务三化提升年活动等，每一块重点工作、每一个考核指标都和民生息息相关。近年来，吉首市坚持树立服务群众的考核风向标，将群众满不满意作为检验工作的标准。注重在改革发展、乡村振兴、社会治理等民生领域中考核考察干部，持续强化重品德、重担当、重实重公认的用人导向。二是以激励为主，坚持严管厚爱相结合。将各单位年度工作目标考核与单位领导班子考核评定结果挂钩，把考核结果运用到干部选拔任用、职级晋升、岗位任用、评优选先中。将年度绩效考核结果与领导班子成员年度考核结果相挂钩，绩效确定为一等等次的领导班子成员，年度考核确定为优秀等次，优先考虑提拔使用、晋升职级等。对目标任务完成不力的领导班子和主要责任人，视情况给予通报批评、约谈提醒或组织调整。旗帜鲜明地鼓励开拓、支持实干，充分发挥考核的目标导向作用。