吉首市以提高公务员整体素质为出发点，对标公务员平时考核工作要求，全面提升公务员平时考核工作质效，持续发挥考核指挥棒、风向标和助推器的作用，激发公务员干事创业热情、跑出了建设现代化新吉首的“加速度”。

突出“示范点”，用以点带面的示范引领解决考核进展缓慢的问题。一是倡导“先行先试”，让试点“亮”起来。结合单位层级、工作性质、职能划分、服务对象等因素，确定5个具有代表性的单位作为全市公务员平时考核联系点。通过“以点带面、点面结合”的方式，推动形成“点上开花、面上结果”的效果，针对联系点出现的深层次问题，组织部门与联系点共同探索解决办法和有效途径，促进平时考核工作取得更好进展。二是注重“辐射带动”，让思路“活”起来。联系点充分发挥辐射带动作用，在先试行与边完善中不断总结提炼经验，将行之有效、可复制可推广的特色做法形成制度，丰富考核评价体系。各单位结合自身实际情况，在学中思、思中悟、悟中践，实现个性化与标准化统一、创新与规范结合，健全平时考核工作机制，达到整体提升的效果。

找准“突破点”，用既督又指的管理体系解决考核变形走样的问题。一是强化“监督检查”，让压力“传”起来。通过日常调研、专项检查等方式，核查了解各单位考核工作，随时跟进各单位推进程度并开展适时提醒，及时纠正工作偏差，防止考核工作流于形式。同时，要求各单位根据实际情况动态调整实施方案，将调整后的考核方案、每季度的考核结果按时间节点认真备案存档。二是加强“业务指导”，让程序“严”起来。切实发挥好组织部门牵头抓总作用，及时解答各单位提出的各种政策疑问，要求各党委（党组）履行主体责任，把平时考核工作作为抓班子、带队伍、促工作的重要抓手，指导各单位严格按照公务员平时考核规定的程序方法，明确考核内容、考核方式、考核程序等要求，从制定方案、个人小结、审核评鉴、结果反馈等重点环节入手，完善考核工作流程。确保平时考核规定动作不走样、自选动作不逾矩、考核标准不降低、规范程序不减少。

把握“关键点”，用科学精准的指标设置解决考核模式粗放的问题。一是坚持“德绩并重”，让内容“实”起来。把政治建设放在首位，把实效实绩摆在突出位置，以单位性质、职位职责和所承担的工作任务为依据，采取定性与定量、共性与个性相结合的方式，在日常工作中考察公务员“德能勤绩廉”的表现。设置“共性+个性+附加指标”指标体系，将承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验表现等纳入附加指标中，考核内容更加真实客观。二是实行“分级分类”，让指标“精”起来。为打破“吃大锅饭”的粗放考核模式，在具体指标设置上，结合各单位的主责主业确定考核重点，分层分级设置考核指标，根据综合管理、行政执法、专业技术、窗口服务单位和乡镇街道等不同类别公务员工作特点，推行分级、分类考核，进一步突出了公务员岗位特点和特色创新。

锚定“落脚点”，用考用结合的联动机制解决考核结果运用的问题。一是采用“以事考人”，让导向“明”起来。大力倡导干部在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验一线担当作为，在公务员平时考核结果评定上，明确规定单位“好”等次名额应当向乡村振兴、疫情防控、防汛救灾、森林防火、招商引资等一线岗位和抽调参加吉首市中心工作的公务员倾斜，树立了鲜明的考核导向。二是突出“结果运用”，让干劲“足”起来。坚持公务员平时考核结果与年度考核、干部选拔任用、职级晋升、评先评优、培训学习等相挂钩，平时考核连续四个季度考核等次优秀且年度考核优秀的，列入在提拔任用、职级晋升中优先考虑；对“一般”及以下等次的人员，及时谈话提醒，帮助引导查找分析原因，激发内生动力，真正做到让实干者“实惠”、吃苦者“吃香”、有为者“有位”。从而实现公务员平时考核学有模板、考有抓手、评有依据、用有导向，推动干部主动担当作为。