近年来，汉寿县不断创新管理、考核模式，激励干部担当作为，逐步实现了干部考核规范化、制度化、科学化，锻造了全面过硬干部队伍，干部作风明显改善，工作效能显著提升。

突出大事要事考担当。建立县委组织部部务会成员跟随县级领导，常态参加各类工作部署会、结账会机制，全程记录跟进各项任务及工作落实情况，让组织部既能在平时了解干部，又能在一线考察干部。建立《全县重点工作落实情况台账》，对工作落实不到位、完成任务不及时的干部，及时发出《提醒函》。同时，强化绩效考核管理，凡年度内因工作完成较差上台检讨、被县督查通报累计10次及以上或年度内被上级部门通报5次及以上的，单位一把手一律引咎辞职。今年来，在项目建设、疫情防控、安保维稳、招商引资等工作中，共通报批评单位141个，约谈提醒110人次，发出《提醒函》126份。

强化精准考核提效能。出台考核细则，对县直单位和乡镇实行个性化考核，将长益常高速复线汉寿段建设等中心工作作为对乡镇（街道）个性化考核内容。将压力延伸县级领导，各县级领导对所牵头负责单位、行业的各项工作任务完成情况负总责，并以县级领导的名义实行一月一通报、一月一排名，进一步传导压力，促进工作落实。强化结果运用，对平时考核表现优秀的，在同等条件下优先考虑评先评优、职务职级晋升。今年来，506名考核实绩突出的干部获得嘉奖，118名表现优秀的后备干部晋升职级（职业等级），29名业绩突出的干部选拔到重要岗位或提拔重用。

创新公众测评树形象。探索开展干部公众形象测评活动，邀请包括村党组织书记、人大代表政协委员、企业主在内的社会各界人士代表参与测评，有效提升干部测评的民主度和认可度，根据测评分数情况、票数情况以及个别指标突出反映情况，通过座谈甄别、调查求证，以及与各单位“一把手”充分沟通，为干部精准画像。今年5月，开展了首次测评活动，涉及各类单位111个、干部职工约7200多名，共测评选出实干型干部345名、闲谈型干部15名、捣蛋型干部6名、躺平型干部62名。对评定为闲谈型、捣蛋型、躺平型干部，按照干部管理权限，分别由县委组织部、县纪委县监委、县人社局进行政治谈话以及下发“提醒整改函”，整改不到位的干部，按照干部管理相关规定进行调整。目前，对32名躺平型的干部进行了岗位或单位调整，83名实干型干部获评“身边的榜样”称号，17名实干型干部被选拔到重要岗位或提拔重用。