近日，湘阴县发挥考核“指挥棒”作用，坚持以绩效评优劣、以考核促落实，高质量完成人才工作绩效考核，有效激励部门单位担当作为，激发人才工作“新动能”。

科学化设置指标，完善考核机制。

坚持党管人才原则,出台《人才工作目标责任制考核办法》，明确考核对象、内容、程序、结果运用等。细化考核范围，根据部门单位的职能分工、重点工作以及考核对象的岗位职责、阶段任务等，将被考核单位细分为县委人才工作领导小组成员单位和非成员单位以及乡镇、街道。分类设定人才工作绩效考评的指标维度，成员单位的考评指标分为基础工作、重点工作和创新工作；非成员单位和乡镇（街道）的考评指标分为组织保障、重点工作、氛围营造。在设置考核指标时，注意考虑不同部门之间的差异，既保持相对稳定，又兼顾考核年度人才工作重点任务的安排落实；既考核工作举措，也考核工作成效；既考核总量，也考核增量；既考核班子，也考核主要负责人。

多元化实施考评，改进考核方法。

遵循以用为本、客观公正的原则，采取定性考核与定量考核相结合、全面考核与重点考核相结合、单位自查与上级抽查相结合、年终考核与平时考核相结合的方式进行考核，既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩。根据平时人才工作任务，制定考核明细，加强对日常工作的督促检查，将平时考核纳入全年考核之列。各单位根据本单位完成的人才工作目标任务情况进行自查，并报送总结材料、自查评分表、佐证材料。将人才工作纳入党（工）委（党组）书记抓基层党建工作述职评议工作中，采取听汇报、查阅相关资料和文件、实地察看等方法深入开展考核工作。

差异化运用结果，提升考核实效。

“评”是基础，“用”是关键，考评最终目的在于运用。将人才工作目标责任制考核结果作为单位综合绩效考核、领导班子和领导干部年度考核的重要评价依据。根据年底考核情况，结合平时掌握情况，研究确定考核等次，作为评选全县人才工作先进单位的主要依据。及时反馈分析考核结果，积极选树好经验、好做法和各类先进典型，在湘阴人才工作视频号上进行推广；针对不足查找人才工作在目标任务完成、工作亮点创新等方面存在的短板弱项，列出问题清单、责任清单和整改清单，着力建立人才工作跟踪问效长期机制。