泸溪县聚焦打造高素质专业化干部队伍，不断强化干部“识、选、管、育”全链条建设，高标准优化基层班子配备，干部队伍担当力不断提升。

一、多维度“识”准干部。出台《泸溪县基层领导班子政治建设考察方案》，细化不同层级、不同类型领导班子和领导干部的政治素质评价指标，对全县11个乡镇35个党政工作部门进行全覆盖政治建设考察，经常性、近距离、有原则接触干部、识别干部，实现领导班子与干部个人全兼顾、共性与个性区分开、成绩与问题同核实。建立大数据应用平台，常态采集、及时录入、定期更新干部平时考核、惩处奖励、以及在急难险重任务中的表现，实施正负面清单管理，建立干部综合履职档案，对473名干部精准画像，实现干部选任全流程管理、智能化决策，县委选人用人依据更加科学精准。

二、正导向“选”优干部。牢固树立重实干、重实绩、重担当的用人导向，围绕改善班子结构、增强整体功能，建立领导班子专业型干部需求清单和备选台账，突出以事择人、人岗相适，加大专业型干部的培养选拔，共调整干部10批次537人次，全县13个单位总经济师、总规划师、总工程师等专业型领导干部配优配齐。第一时间响应中央《推进领导干部能上能下规定》，率先出台《关于调整不能胜任现职领导干部暂行办法》，明确经组织认定人岗不相适、不宜担任现职的16种“下”的情形，共调整不胜任现职领导干部6名。建立组织部长对年轻干部回访制度，对新提拔任职满6个月的96名干部进行全覆盖回访，进一步激励干部担当作为。

三、全天候“管”好干部。加强公务员平时考核，坚持“共性+个性”“定性+定量”结合，建立岗位赋分、实绩评分、奖励加分、专项计分的“四维考评”体系，把平时考核结果运用到干部培养使用、评优评先全过程。严格干部管理监督，建立个人、组织、社会、家庭“四位一体”八小时外干部监督网络，实现干部动态监督全覆盖、无真空。出台《泸溪县县直机关事业单位公开选调一般工作人员暂行办法》，坚持考试与考察相结合，做到公开竞争、择优选调，确保了干部合理规范有序流动。

四、多措施“育”强干部。实施年轻干部成长“薪火工程”，落实“三单”培养计划，举办年轻干部培训班8期，健全重大斗争、重大工作一线选拔培养优秀年轻干部机制，选派131名35岁以下年轻干部驻村，12名干部到县直单位、企业园区、株洲挂职锻炼，建立35岁左右优秀年轻干部数据库。严格落实年轻干部最低配备比例和预警调控制度，年轻干部“墩苗”“铸魂”“赋能”“优配”四大提质行动落实落地。