网格是基层社会治理的最小单元，近几年来，攸县不断探索党建引领网格化治理，着力打造“小网格，大治理”本土特色，整合各方力量，实现共建、共治，共享，构建了“人人有责、人人尽责、人人享有”的基层治理共同体，有效推动县域基层社会治理水平不断提高。

一、着力强化理论武装。坚持把培训学习作为增强履职能力的重要抓手，全面提升网格队伍整体业务素质。县级层面，县网格化管理服务中心依托“干部能力提升年”“干部作风建设年”系列活动，组织机关干部和乡镇（街道）业务骨干开展基层治理能力知识培训会。乡镇（街道）层面，分阶段、分批次循环组织网岭片、渌田片、菜花坪片、谭桥片、春联片等5个片区网格员开展业务培训30余次，培训人数1100多人，制作培训手册650份，培训内容包括：习近平新时代中国特色社会主义思想、省市县相关政策文件精神、基层治理平台中人口数据采集和乡贤治理等个性化业务与系统融合应用等。提升了网格从业人员的工作素质，达到了网格员能熟练操作平台系统的效果，为稳步推进网格建设工作，完善基层治理体系奠定了基础。

二、着力加强网格建设。一是加强政治建设。全县共划分520个网格，推行综治网格与党建网格、纪检网格等“多网合一”，实现党支部建在网格上、党小组建在楼栋上，进一步加强了党建引领基层治理的领导力。二是加强阵地建设。完成县综治中心监控研判大厅、县网格化指挥调度大厅、镇街本级综治中心功能大厅阵地建设，并建设了23个村（社区）综治工作站示范点。三是加强平台建设。着眼建好、管好、用好“基层治理综合信息平台”，录入储存在平台内的户籍人口、党建、卫生健康、社会治安、城市管理等信息数据达200多万条。打通市、县、乡三级视频会议系统，将视频会议作为常态化工作调度平台，在森林防灭火、安全生产和社会维稳工作上发挥了重要作用。

三、着力推动作用发挥。加强与政法部门对接，把网格员纳入到乡镇（街道）综治业务综合评价中，对阶段性网格化工作实行“一月一排名，一月一通报”制度；印发《攸县网格员管理办法》，加强对网格员的选聘、管理、考核等工作，及时调整不在状态的网格员，推动其履职尽责。对镇街则以结果为导向，根据各镇街年度网格化工作目标任务完成情况，通过“以奖代补”的形式，打包拨付17个镇街总共170余万元进行工作激励，撬动了镇村两级400万的建设资金，放大了分级投入作用。按照“1+2+N”模式配置网格力量，充分发挥热心人士、辖区党员志愿者、楼栋长、部门单位驻村（社区）工作队、物业公司负责人、“两代表一委员”、乡贤等社会各界力量作用，积极参与网格化管理，形成共建共创共享的基层社会治理机制。通过网格化平台建设，促使部门单位实现数据融合延伸到业务融合，大大提高了对空巢独居老年人、困境儿童等基层民生领域弱势人群的服务力度，增强了基层排险抢修等方面的应急响应处置效能，全年由网格员在一线独立处理并解决问题的事件达5000多条，充分彰显信息化支撑、网格化管理、精细化服务所打造基层治理平台的强大魅力。