近年来，蓝山县充分利用和发挥公务员职级晋升“指挥棒”作用，最大限度用好公务员职级职数，有效激励干部担当作为，不断提振党员干部队伍干事创业的“精气神”，切实让干部有盼头、有劲头、有奔头，为推动全县经济社会高质量发展凝聚了强大新动能。

1.聚焦“三个注重”，树好“风向标”。一是注重实干导向。在开展职级晋升过程中，树立“择优”“实绩”“一线”晋升导向，综合考虑工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩和资历等因素，把愿做事、敢扛事、能干事、干成事作为职级晋升的“硬杠杆”，既不搞“时间久、自然有”的“普惠制”晋升，也不搞“到点就上、到点必提”的“躺平式”晋升。尤其是注重从疫情防控、乡村振兴、应急处突等急难险重一线岗位识别干部，对获评嘉奖或重大奖项的干部优先晋升职级，全力破解原有晋升制度藩篱。二是注重融合考核。建立健全公务员平时考核与年度考核、领导干部考核结合管理机制，采取定量与定性考核相结合、平常与定期考核相结合的方式，对全县公务员履职尽责情况、平时工作表现等情况进行全面了解，并将多项考核的结果作为职级晋升的重要依据，切实打破“单纯熬资历”“论资排辈”等消极等待思想，破除“干多干少一个样、干好干坏一个样”问题。三是注重“能上能下”。注重人岗相适，坚持能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的导向，推动职级晋升形成“能上能下”的良性循环，对表现优秀、成绩突出的干部优先晋升，对作风涣散、熬年头混待遇的公务员，实行“一票否决”。同时，细化“下”的情形、规范“下”的程序、严格“下”的后续管理。对因不担当不作为、慢作为假作为调整下来的干部，有针对性的选派其参加专项任务工作，注重观察在具体工作中的表现；对影响期满表现优秀的干部，经考核认定后，该使用的继续使用。

2.把牢“三个关口”，校准“铁标尺”。一是严把政策关。出台《公务员职级职数核定及使用原则、职级晋升原则和流程》等相关文件，在公务员提拔晋升时，坚持原则不动摇，履行程序不变通，严格履行民主推荐、民主测评、组织考察、党委决定、任前公示等程序，从严规范全县各单位职级职数的核定和使用，把牢政策红线。二是严把监督关。对拟职级晋升的人员及时征求纪检监察、政法、信访、环保、公安等部门意见，按时公示拟晋升职级人员情况，接受群众监督，对有举报反映的人员，迅速核实情况；对有问题、干群认可度不高的干部取消晋升资格，防止“带病晋升”。三是严把质量关。严格按照“五个不得”规定，不吃“大锅饭”，不打“擦边球”，不出“土政策”，对碌碌无为、得过且过、违法乱纪者竖起门槛；对敢于担当、成绩突出的干部开启绿灯，坚决消除“待遇普涨、到点晋升、人人有份”等认识误区，树立奖优罚劣的鲜明导向。

3.强化“三项激励”，激发“能动力”。一是激励一线干部。出台《关于激励干部在基层和工作一线担当作为争先创优的具体措施》，明确职级晋升优先倾向基层一线，统筹考虑各个层次的优秀干部，真正让优秀的优先、能干的能上、有为的有位，达到晋升一个、激励一片的效果。率先在全市范围内创新推行“职级晋升+扎根基层+乡村振兴”（即：鼓励一批服从组织安排、符合晋升职级条件、干部群众认可度较高的干部向乡镇流动，充实力量，助推乡村振兴）模式，既破解县直机关行政编制超编以及调研员职级层次职数紧张的局面，又激励基层公务员立足本职脚踏实地、争创业绩。截至目前，蓝山县共选派12名改任职级干部到乡镇工作。二是关爱特殊干部。把空余职级职数向工作表现良好、任职年限较长、长期兢兢业业的大龄干部给予适当关怀，不仅体现了组织的关怀与温暖，还能统筹循环使用较高职级职数，有效打破职数使用瓶颈。近两年来共开展职级晋升13批次，晋升职级387人次。三是突出教育引导。建立职级干部集中谈心谈话制度，每年不定期召开座谈会与职级干部沟通交流。四级调研员以下职级的干部，由各单位组织；四级调研员及以上职级干部由县委书记召集谈话。通过座谈深入了解思想动态、日常工作等方面情况，破除部分职级干部“熬时间，到年纪，等退休”的思想，保证其手上有活、肩上有责，鼓励他们安心工作、积极作为，形成“余热未尽、誓不脱袍”的干事热情。