“以前要骑着自行车去邻近的平江、浏阳等地卖，生意差的时候，一天跑几个乡镇都卖不完。现在一个旅游团就能买光我的货，多的时候一天能赚两千哩！”年过六旬的王可群说这话时笑得合不拢嘴，虎园外一台半新的电动车上，臭豆腐、香干、麻辣鱼、红薯片等一系列自制“绝味”色泽诱人。

三珍虎园

湘丰茶园、三珍虎园为金井镇湘丰村带来“人气”的同时，也带来了“福气”——像王可群一样，在家门口搭上乡村旅游“致富快车”的村民还有很多。“青山”变“金山”的传奇背后，是林金良扎根田野、带队为乡村谋发展的十二载光阴。

带好队伍 将党旗插遍茶乡

从满头青丝到两鬓染霜，今年59岁的林金良已经在村干部的位置上干了30余年。2011年，积累起丰富的基层工作经验后，手脚勤、脑子活的林金良接过了原西山村党支部书记手中的那一棒。

湘丰片区美丽宜居示范点

为了让老乡搬进新家园、用上新校舍，林金良积极对接相关部门筹措资金，牵头修建移民集中安置区、重新修缮村小学……到2016年4个村（社区）合并成湘丰村时，“美颜”后的原西山村是其中基础设施建设最完善的。217票赞成、1票弃权——亲眼见证山乡变化后，村上的党员选择跟随林金良，推选他为湘丰村党总支书记，唯一的1张弃权票出自林金良本人之手。

合并后的湘丰村村域面积超30平方公里，有71个村民小组，近8000人，是全县最大的行政建制村，彼时村集体年收入却不到8.5万元。“还不如一个村民外出打工一年的收入。”林金良这样描述当时湘丰村的发展情况。村看村，户看户，群众看的是党支部，林金良想，关键还是要党员带着群众一起干。

作为建设茶乡的“头雁”，林金良始终高擎党旗。三珍虎园四期建设需要迁坟，他带领党员7次到访村民家中，以心换心收获了村民的理解；湘丰集团第四期扩建成本过高，为了维持村集体、企业、农户三者的良性互动，林金良代表村党总支多次出面与企业、农户协商，促成土地流转金每亩单价回落；为了完善村上基础设施，林金良每月至少出义工1个，在他的带动下，全村干部年均出义工12个，７年内全村党员累计出义工1200余个。

漫步新建成的湘丰片区美丽宜居示范点，路灯依次排列、水塘清澈见底、墙绘妙趣横生……仅2022年，湘丰村就完成了3.5公里的道路提质改造，新修山塘5口，整修水渠6000米，改造河道3500米。党旗遍茶乡，党旗映茶乡，“头雁”领飞下的湘丰村实现了并村时“班子强、村子强”的愿景。

探索新路 唤醒“沉睡的资源”

茶乡秀山叠翠，但和城镇化这个时代大背景下的大多数中国农村一样，面临着农村青年人口流失、土地抛荒现象普遍的现实。

“发展乡村不仅要让‘面子’美起来，更要让‘底子’厚起来、‘里子’实起来。”当选村党总支书记后，林金良“野心”十足地立下目标：推动村级集体经济收入快速倍增，将湘丰村带离发展困境。

林金良在村部查看长沙县“就近办”事项清单内容

怀着点“绿”成“金”的期许，2017年初，湘丰村党总支制定了10年规划蓝图，详细规划产业布局、基础设施建设、发展定位。利用农村综合性改革试点的契机，林金良组织召开党员、群众座谈会30多次，走访村民、听取群众意见上百条（次），以拓宽村集体经济收入渠道。

之后，支村“两委”牵头成立湘丰村集体经济发展工作领导小组，全面清查村级集体资产、资源，将闲置资产资源对外发包或出租。村委会用国家综合改革资金入股企业，采取“保底分红、二次分红”的方式壮大集体收入；牵头成立湘丰村群英土地专业合作社，将农民土地流转至集体土地合作社，再以合作社的名义对外流转，通过科技引领和龙头企业带动，形成“五元回馈”机制，即按年一次性收取保底流转金、集体股份收益保底分红、优先就业工资收入、农民救助金、集体股份收益分红。

林金良在湘丰村供销合作社了解情况

通过综合性改革探索实践，湘丰村走出了以“资源变资产、资金变股金”的“村企共建、村企共营”新路子，形成了“一街带五园（茶园、虎园、田园、果园、家园）”的观光旅游体系，原本“沉睡的资源”变成了乡村振兴的“澎湃动能”。

“青”山藏“金”。现在的湘丰村，有景可看、有活可干、有钱可赚，村级集体年收入超150万元；特色农业、制造加工业、旅游服务业、电力服务业“四大产业”为全村提供长期就业岗位近1200个、灵活就业岗位2000余个，每年仅旅游服务业就能为1200余人提供务工收入近4000万元……

“未来我们想找到‘村民变股东’的‘更优解’，让集体经济收入惠及更多村民，让茶乡‘面子’更美、‘底子’更厚、‘里子’更实。”林金良说。