近年来，武冈市坚持把干部考察功夫下在平时，通过“无任用”日常调研，充分了解基层工作状态，发掘优秀人才，储备高素质干部，变“单方面”识别了解为“多维度”综合评价，改变了以往“不提名不过问、不提拔不谈话、不调整不见面”的局面。

突出政治标准，把牢考核“方向盘”。坚持把政治标准放在无任用日常考核首位，通过细化量化具体指标，全面掌握领导干部政治素质。突出“细化、量化、可比较”要求，区分领导班子、主要负责人、班子副职三个类别，把握政治方向等36个方面的评价要点，进行量化打分，确保横向覆盖到党建工作、高质量发展、制度执行力和治理能力、作风建设等方方面面，纵向贯穿到市直单位、乡镇街道等部门单位。同时，坚持在重大任务重大斗争一线识别干部政治素质，出台《关于在森林防灭火和疫情防控工作一线考察识别干部激励担当作为的通知》，把乡村振兴、疫情防控、森林防火、防汛抗旱等大战大考作为识别干部政治素质的“主战场”，准确掌握干部日常表现。2022年来，一线考察识别优秀干部282人。

突出实绩实效，画好考核“立体像”。坚持考人和考事相结合，把实绩实效作为干部无任用日常考核的重要标尺。突出信息共享。健全组织部门与纪检监察、执法、审计、信访等监督职能部门之间的沟通协商机制，积极收集整理表彰奖励、工作排名通报、组织处理、党纪政纪处分等情况，构建部门间“共享信息库”。坚持运用互联网信息技术提升考核工作质效，依托公务员平时考核管理信息平台，及时将各类信息纳入管理平台，建立内部“考察信息库”推动平时考核由“纸端”入“云端”。突出差异考核。为考准干部实绩实效，对全市94个单位依据不同层次、不同部门、不同领域之间的工作职能及性质差异，实施乡镇、市委工作部门、经济管理部门、行政社会事业管理部门、执法监督部门、其他部门和垂直管理部门等差异化考核，考核结果分类排名，实现全市各乡镇（街道）、部门单位在各自序列内公平竞争、同步起跑，考核考察进一步精准。突出群众口碑。考核考察中注重听取群众反映、了解群众口碑，特别是听取工作对象、服务对象等相关人员的意见。着眼群众关注的突出问题，科学合理设计民意调查和民主评议内容、形式,把考察触角延伸到干部“八小时之外”，全面了解掌握干部现实表现。2022年来，组织部门共考察干部12批次289人，开展谈心谈话2177人次，其中听取基层群众意见建议人数870人次。

突出结果运用，提高考核“含金量”。充分发挥结果运用“风向标”作用，将无任用考核结果作为干部使用的重要参考。对政治素质好、表现优秀的，进行重点关注和培养，有针对性地“增担加压”；对领导经验和专业能力不足的，有针对性地通过教育培训、挂职锻炼等方式“加油充电”；对考察中发现工作作风、精神状态等方面存在问题的，及时督促提醒、推动整改；对表现较差、存在突出问题、不适宜担任现职的，及时按规定进行组织处理。将平时考核与单位年度考核评优比例、单位党建考核、个人年度考核、职务职级晋升、岗位等级晋升、绩效待遇、干部评先、学习培训等多方面挂钩，形成强大的激励鞭策效应。2022年来，有36名干部通过无任用考核受到提拔重用，14名优秀年轻干部被选派到上级或重要岗位挂职锻炼，5名不适宜担任现职的领导干部被调整职位。