近年来，永兴县坚持党管人才，牢固树立“人才资源是第一资源”理念，按照市委部署要求，不断在引进紧缺人才、培养本土人才、用好现有人才、留住广大人才上下功夫，形成人才“引、育、用、留”良性效应，为县域高质量发展提供了强大的人才保障。

广开门路 真心引才

立足需求引人才。围绕县委发展总体思路，做到与产业、项目、经济、社会发展紧密结合、深度融合。引进湖南农大柑橘专家及团队，指导建设一流冰糖橙苗圃、打造标准化种植基地，并与中化集团建立战略合作关系，构建冰糖橙全产业链，推进永兴冰糖橙提质增效。同时，针对普遍适用性人才短缺的问题，开展“人才摸底建库”、企业与高校职院挂牌建培训基地等方式，强化本土人才的挖掘、培育。全县20余家稀贵金属骨干企业与中南大学、湖南大学等高校和科研院所建立了紧密的产学研合作关系，成功开发生产925白银、硝酸银等30余种深加工产品。取得国内领先水平及以上科技成果21项，成为湖南省首批科技成果转化示范县，荣获全国科技进步考核先进县。

依托主体引人才。为破解高层次人次引进难的问题，通过“招商引智”“柔性引才”等方式，依托国家高新技术企业、省级工程技术研究中心、市级企业技术研发中心，引进科研院所的技术专家团队和高级工程师等各类高层次人才。截至目前，全县已累计引进培养各类高层次人才800余名、本土人才3000余名；引进长郡教育优质资源，组建长郡文昌中学，切实提高基础教育水平；51名硕士研究生担任领导岗位，有效提升了人才队伍的专业化水平，切实缓解高学历人才不足、结构性矛盾等问题，有力助推了永兴经济社会发展。

激发情怀引才。把“新乡贤回乡、助力家乡”主题活动作为乡村振兴的首要工程和县乡村三级“书记工程”，密切永兴籍在外人才与家乡的亲情联络，进一步激发了在外乡贤支持永兴发展、服务家乡建设的凝聚力和向心力，引导在外人才感情回家、资金回流、股份回投、项目回迁。据统计，仅2022年全县16个乡镇（街道）新乡贤总计捐资捐物计近1亿元，用于资助乡村教育、医疗、文化、交通、卫生、农业生产等方面基础设施建设；动员4000名新乡贤回乡，参与大大小小的产业和基础设施项目2000余个，总金额达16亿元。

立足实际 科学育才

坚持一线锻炼。积极探索人才培养新模式、新方式，发挥引进人才传、帮、带“几何效应”，强化现有人才的开发培养力度，引导各类人才在实践中锻炼成长。有计划地选派干部到脱贫攻坚、疫情防控、信访维稳等一线岗位进行实践锻炼，先后选派295名年轻干部参与驻村帮扶，选派2958名县直单位党员干部到社区报到，参与疫情防控、文明创建等工作。

注重能力提升。根据各部门职责和各类人才不同特征，明确培育重点，从各单位抽调具有专业背景的年轻干部作为实用人才培养对象，重点为稀贵金属产业、永兴冰糖橙产业、城乡规划、乡村振兴、教育卫计等储备人才。积极探索建立错峰式、分段式干部教育培训机制，针对干部在推动发展中存在的知识盲区和能力弱项，结合岗位要求和履职需要，开展“小班精训”“靶向集训”和技能比武、岗位练兵等，举办组工、纪检、巡察、妇女等各类业务培训班40期3489人次。推行干部“上挂下派”机制，选派8名优秀干部到省级对口部门“上挂”，视野眼界不断开阔、专业能力有效提升。

发掘本土人才。有计划、有重点地遴选和培育一批本地优秀人才，分类抓好各领域各专业人才队伍建设，支持本地优秀人才“成名”“成家”。继续推行“1+1+N”本土人才培养模式，在规划建设、永兴冰糖橙种植、医疗技术、稀贵金属产业发展等领域培育一批土专家、田秀才。加强对本土企业家的培养，定期组织企业高层次人才赴高校参加专题培训，支持和鼓励校企采取产学研合作、开办定向培养班等方式协同育人。建立完善城市医生、教师、科技、文化人员等服务乡村机制，促进各类专业人才向农村流动。

树好导向 放手用才

激发队伍活力。积极构建年轻干部日常发现、动态管理、跟踪培养全链条机制，组织召开青年干部座谈会2次，2022年共提拔35岁左右党政正职4人。注重从基层一线和急难险重任务中考察、识别、发现、培养和选拔干部，评选表彰“三牛”型干部36名和优秀村（社区）党组织书记16名，按照“七个一批”激励措施，根据个人特点和实际情况，提拔重用7名、职级晋升7名。推动长期在乡镇工作干部流动调配，有序推进14名乡镇事业单位人员流动调配工作，解决7人入编遗留问题。

抓实日常考核。坚持考人与考事相结合，建立健全了县委领导、组织部负责的考核工作机制，完善“双单制”考核和综合绩效考核细则，通报表扬在项目建设中表现突出的单位3个。深入推进公务员平时考核工作和月评价工作，积极探索全体机关事业单位工作人员“三清三结”平时考核模式，干部实干担当、争先创优的氛围愈加浓厚，推荐产生省级“人民满意的公务员”、记一等功1名、记二等功5名。

鲜明严管厚爱。严格落实市委规范干部管理有关要求，创新建立干部队伍建设联席会议机制，统筹解决机构编制管理、干部考录（聘用）管理、退职干部作用发挥、人才队伍建设等方面存在的问题13个。完善《永兴县机关事业单位借用人员管理办法》《永兴县处级非领导职务干部管理办法（试行）》等制度，彻底清理违规借用等“顽瘴固疾”。认真落实鼓励干部担当作为的12条措施，对受党纪政务处分和组织处理的百余名干部进行回访教育，帮助他们卸下思想包袱，提振工作信心，重燃干事激情。

优化环境 用情留才

健全体制机制。县委人才工作领导小组定期研究人才工作，并与党建工作领导小组、编委会等协同推进人才工作，确保了党管人才工作牢牢抓在手上、落到实处。落实人才工作考核机制，实施党委书记抓人才工作述职评议考核，将人才目标考核纳入全县绩效考核，形成组织部门牵头抓总，职能部门紧密配合、各司其职，社会力量广泛参与的人才工作格局。

落实保障政策。县财政每年安排人才发展专项资金，对新引进的技师、高级技师分别给予0.2万元、0.5万元奖励，引进的A类人才每月可享受生活补贴15000元和租房补贴5000元，首次在永兴购房可享受最高50万元购房补贴。同时，定期组织开展县领导慰问专家人才，帮助理清发展思路、解决现实问题；为高层次人才子女入学、配偶安置、医疗健康提供专项服务，切实解决人才工作生活后顾之忧。

搭建创业平台。坚持“事业留人、感情留人、合理待遇留人”，持续优化人才发展环境，加大对人才的关怀、关爱力度，构建更加高效的人才管理、评价、激励机制，对顶尖人才量身定制、一人一策，让各方面优秀人才在永兴安心、安身、安业，增强人才对永兴的认同感归属感，让永兴成为各类人才“近悦远来”的热土、施展才华的沃土。