株洲市荷塘区深入贯彻市委市政府“作风建设年”活动走深走实，全力锻造政治过硬、作风过硬、能力过硬的硬核干部队伍，为大力培育制造名城、加快建设幸福株洲贡献荷塘力量。

督导敢亮剑，促干部提能。紧盯“作风建设年”活动开展的实绩实效，从职级干部中选派一批督导员到区直机关开展经常性调研督导，充分发挥督导员“上情下达，下情上传”的桥梁纽带作用、参与中心工作的“传帮带”作用和以督促改、以改提效的效能监督作用，实行“一周一暗访、一月一活动、一季一讲评、一年一评价”，以点带面推动机关作风提升。围绕“为民办实事、为企优环境”，创新打造一批作风建设示范创建单位，明确责任部门、绩效目标、实现路径、完成时限等，项目化、清单化、节点化推进工作，实施严格的自我督查考核和常态化督查机制，鼓励示范创建单位在队伍建设、能力提升、流程优化、制度完善等方面积极探索、树立标杆。

攻坚敢发力，促项目提速。以“作风建设年”活动为抓手，着力优化营商环境，重点实施“争资引项、项目招引、项目裂变、项目建设、项目管理”五大攻坚，以高效率项目建设推动全区经济高质量发展。建立重点项目全生命周期管理协调机制，统筹全区精干力量，培养高素质、专业化项目管理专班队伍，采取“一盯一”的方式，将重点项目的目标任务清单化、时限要求节点化，实行关键指标、重点工作的“吹哨”预警、派单交办，2月以来，已向三一智慧钢铁城项目、铁东路和新塘西路新建工程项目所在地服务部门，下发了限期整改交办函，确保问题“动态清零”，形成项目管理闭环，推动重点项目按时按质落地。

干事敢创新，促产业提质。把作风建设成果体现到发展成效上，树立以实绩论英雄、选干部的导向，积极搭建干部干事创业平台，让想干事、能干事、干成事的干部崭露头角。选派4名优秀年轻干部参加区管国有企业与金融机构双向挂职，通过双向挂职、交叉融合，实行优势互补、资源整合，培养一批懂项目融资、债务化解的新时代干部。在产业提质推进的过程中，建立重大改革创新事项“揭榜争先”机制，发挥首创精神，鼓励积极“揭榜”、探路闯关、先行先试，着力解决一批影响产业建设发展成效的普遍性、长期性、复杂性、系统性问题。

管理敢联动，促服务提升。坚持线上线下服务联动，构建党组织统一领导、政府依法履责、各类组织积极协同、群众广泛参与的常态长效、长治久安的基层治理体系。加强智慧治理能力建设，努力提升基层治理数字化、智能化水平，以“我的荷塘”APP业务升级为抓手，致力打造集党务、政务服务、生活服务、公共服务、定制化服务为一体的综合服务平台，不断优化指尖上的服务。探索“互联网+志愿者”新模式，进一步优化“荷塘志愿”线上平台功能，构建“终身积分、星级评定”激励体系，积极探索线上点单、项目跟踪的一站式帮办服务。

矛盾敢化解，促治理提效。秉持治理单元最小化、治理层级扁平化、治理手段多元化、治理主体协同化、治理流程标准化、治理要素再组织化的“六化”工作理念，遴选111名职级、科级干部任驻小区第一书记，选派222名机关干部、125名政法干警、112名城管队员任驻小区队员，精选89家区直机关企事业单位为小区援建单位，积极探索城市党建引领基层治理的创新之路，努力把党的政治优势、组织优势转化为领导基层治理、提升基层善治水平的强大动力。