隆回县坚持把年轻干部队伍建设作为一项战略性、基础性工程来抓，持续健全“选育墩用”全链条机制，着力锻造一支数量充足、素质优良、充满活力的优秀年轻干部队伍。

精心“选”，拓宽储备“蓄水池”。实施“四个一批”工程，由县委组织部牵头，每年从基层一线、艰苦环境和关键岗位选拔一批，从教育、卫健、农业农村、乡村振兴等系统和企事业单位发现一批、公开选调一批，在基层公务员和选调生队伍中掌握一批。综合运用政治建设考察、日常考核、年度考核、专项调研等方法，通过摸底、资格审查、考核考察等方式，发现和掌握敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的优秀年轻干部。分类建立年轻干部信息库，先后将200余名优秀年轻干部入库管理，做到一人一档，动态更新，不断扩大年轻干部队伍“蓄水池”。

精细“育”，打造全程“培养链”。定期举办年轻干部座谈会，县委书记与年轻干部面对面座谈交流，分享成长感悟。会后组织开展综合素质测试，测试结果作为年轻干部信息库的动态管理重要依据。推行师徒结对帮带制，为每名年轻干部安排一名领导干部“一对一”结对指导，围绕“带学习、带业务、带思想、带作风”，师徒之间随时释疑解惑、谈心交流，通过以老带新，实现薪火相传。定期开展教育培训，县委组织部联合县纪委、县委党校每年针对年轻干部开展一次专题廉政教育活动，每年举办一期优秀年轻干部战略培训班。通过学习理论知识、参观廉政警示教育基地、观看红色教育片、开展案例式教学等，进一步加强党纪党规教育，打牢年轻干部健康成长进步的思想政治根基。

精确“墩”，搭建提能“练兵场”。深入一线调查研究，县委组织部每年分层级确定2—3个调研主题，由优秀年轻干部资源库中的对象开展课题调研，切实提高年轻干部的调查研究能力和分析、解决问题的能力。组建调研报告评选专家小组，对完成的调研报告进行评审，评出优秀调研报告，在有关线上线下媒体推荐，并适时运用到实际工作中去，为县委提供决策参考。深入一线跟班锻炼，每年选派一批年轻干部到改革发展稳定第一线、重大任务重大斗争最前沿、艰苦复杂地方和综治、信访等关键吃劲岗位学习锻炼，到上级党政机关跟班学习，参与巡视巡察工作，选派年轻干部参与解决县、乡、村各级复杂疑难问题，让年轻干部在实践锻炼中茁壮成长。

精准“用”，树立鲜明“风向标”。加强年轻干部交流轮岗，推进年轻干部跨地区跨部门跨行业交流，特别注重推进乡镇之间、县直机关和乡镇之间的交流。优秀年轻干部资源库中的对象，定期进行一次交流或异地交流轮岗。坚决破除论资排辈、平衡照顾的观念，使用干部既看资历经历，更注重能力潜力，大胆使用担当负责、业绩突出、群众认可的优秀年轻干部，坚持“成熟一个使用一个”，干部提拔调整时优先考虑年轻干部。去年以来，先后配备“87后”科级领导干部（含兼挂职）46名，“92后”班子成员（含兼挂职）22名，18名优秀年轻干部交流到党政机关任职或挂职，同时，统筹处理好培养选拔年轻干部和用好其他年龄段干部关系，推动形成担当作为、干事创业的良好氛围。（彭毅 夏杰）