发现培养选拔优秀年轻干部，是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程。近年来，常德市鼎城区坚持把年轻干部队伍建设作为一项基础性、战略性工程来抓，聚焦建立健全“日常发现、跟踪培养、大胆使用、从严管理”“四项机制”，下大气力抓优建强年轻干部队伍，为巩固党的执政根基、地区高质量发展提供坚强组织保障。

坚持日常发现，着力扩大年轻干部“蓄水池”。抓好后继有人这一根本大计，从干部队伍整体出发、从未来长远建设出发，广泛招引挖掘优秀人才。一方面，注重五湖四海“引”。2018年以来新招录公务员267名，接收分配选调生34名，分三次面向全国、全市公开选调全日制硕士研究生和“985”“211”“双一流”高校毕业生等高学历公务员29人。另一方面，注重日常工作“察”。把发现识别优秀年轻干部融入日常、抓在经常，建立年轻后备干部数据库，健全常态化“考察识别”工作机制，每季度汇总全区年轻干部的职务变动、培训锻炼、考核奖惩情况，每年开展一次优秀年轻干部专题调研，确保优秀年轻干部在发现上有保障、选择上有空间、使用上有梯队。

加强跟踪培养，不断健强年轻干部“身子骨”。聚焦政治历练、一线淬炼、多岗位锻炼，实行动态跟踪管理，多措并举为年轻干部“强筋健骨”。坚持政治历练。加强年轻干部理论培训和党性教育，依托当地“镇德桥镇乡村党校”“赵必振纪念馆”“文甲起义历史陈列馆”等红色资源，丰富青干班、科干班的内容形式，运用现场教学、精品党课、集中座谈等方式，对全区优秀年轻干部进行常态化、周期性培养，近两期青干班共79人参训，其中56人得到提拔重用或职级晋升。坚持一线淬炼。把干部选派到急难险重一线接受实践磨炼和考察，对在党的建设、产业项目、乡村振兴、污染防治、信访维稳等重点工作和参与区委区政府中心工作中涌现出的重实干、善作为的优秀干部提拔重用，形成以工作实绩定进退的鲜明导向。坚持多岗位锻炼。着力丰富年轻干部工作经历，从乡镇（街道）择优挑选38名年富力强、工作有冲劲的班子成员安排到区直单位任职，从区直单位中选拔24名“90后”干部进入乡镇（街道），让年轻干部在多岗位培养历练中不断提升综合素质和履职能力。

及时大胆使用，加速壮大干事创业“生力军”。破除论资排辈、平衡照顾观念，突出事业为上、以事择人，坚持成熟了就用、看准了就用。结合班子换届选配优秀年轻干部。通过换届调整，将政治过硬、实绩突出、群众公认、条件成熟的优秀年轻干部及时选拔到领导岗位，全区乡镇（街道）领导班子结构进一步优化，实现党政正职以中青年干部为主体，18个乡镇配备“90后”党委副书记占比达三分之二。结合规划纲要选配优秀年轻干部。以《2019一2023年全国党政领导班子建设规划纲要》为指导，建立党政工作部门年轻干部配备指标动态信息库，实现全区36个党政工作部门领导班子配备情况监测全覆盖。结合结构化培养模式选配优秀年轻干部。大力培养储备、提拔重用一批知识层次高、发展潜力大的年轻女干部、少数民族干部和党外干部。换届以来，全区配备了“90后”副科级领导干部91人，乡镇领导班子新进“90后”干部68人，其中女干部30人、党外干部5人、少数民族干部4人，确保了每个乡镇至少配备2名年轻女性班子成员。

从严监督管理，装好阻止越轨跑偏“刹车器”。坚持从严要求，引导年轻干部扣好廉洁从政“第一粒扣子”。突出“严”的基调。加强干部队伍日常管理，全面开展公务员平时考核工作，充分利用干部日常管理监督成果，结合年度考核、经济责任审计等工作，对领导干部的苗头性倾向性问题及时采取相应措施，做到防微杜渐；全面落实“凡提四必”，注重发挥联席会议作用，把干部监督贯穿干部选拔任用全过程，2022年对932人次拟提拔重用（晋升职级）人选进行了联合审查，对联审中存在问题的28名干部予以暂缓。畅通“下”的渠道。突出年度考核暨政治建设考察结果运用，对领导干部考核被确定为不称职或连续两年被确定为基本称职、民主测评优秀和称职得票率达不到三分之二、具有政治表现负面清单十二种情形之一且被认定为不适宜担任现职或其他被认定不适宜担任现职的，严格按照相关规定，加大调整力度，推动领导干部能上能下。及时对单位推差干部进行谈话提醒，督促整改，对连续两年推差的干部给予组织处理。2022年对5名受到党纪政务处分、作风不严不实、造成不良影响的干部予以直接免职，对工作推不开、干群意见较大，不作为、慢作为的3名干部进行岗位调整或免职处理。拉近“心”的距离。深入开展“组织部长谈心谈话”活动，通过谈心谈话统一思想、凝聚共识，及时掌握年轻干部思想动态和性格特点，准确识别干部，一对一向各单位领导班子成员反馈年轻干部考察情况，对一些苗头性倾向性问题及时进行教育提醒，帮助年轻干部及时把问题点出来、根源挖出来，以谈心谈话增进情感认同、凝聚干事热情、鞭策担当作为。