近年来，常宁市科学化、规范化推进干部培养、选拔和管理等工作，有效激发干部干事创业热情，激励领导班子和干部队伍“闯创干”。

树立鲜明导向用人

聚焦“一线”用。坚持把实践历练作为提升干部能力素质的第一课堂，为干部提供多层次多渠道的实践锻炼平台。积极响应衡阳市“万雁入乡”行动，从市直机关单位选派535名干部人才下沉乡村一线，当好乡村组织振兴指导员、产业振兴指导员、基层治理指导员、民生事业指导员，全面助力乡村振兴。

聚焦“结果”用。将平时考核、年度考核、专项考核、任期考核的考核结果作为干部选拔任用的参考依据，进一步调动干部工作积极性和主动担当意识。建立健全考核结果奖惩制度，对于考核工作优秀的领导班子和领导干部给予奖励，对于工作散漫的领导班子和领导干部进行个别谈话和严肃问责，全面激发党员干部的工作激情和责任意识。

聚焦“需求”用。建立专业性干部人才工作台账，积极选拔专业素养好的干部，坚持事业为上、人事相宜，围绕主体功能区定位和本地经济社会发展，大力选用具有相应专业素养、领导现代化建设能力强的干部，推动形成又博又专、搭配合理的领导班子专业结构。着力选配熟悉党的建设、产业经济、科技创新、“三农”工作、生态环保、依法治理等方面的干部。

旗帜鲜明严管厚爱

健全容错纠错制度。制定出台《常宁市激励担当作为容错免责实施办法》，针对“哪些错该容”“哪些错不容”“怎么去容”等问题提出相应举措，切实消除干部“怕困难、怕出事、怕犯错、怕担责”的心理顾虑。积极稳妥使用受处理处分期满、符合有关条件的干部，旗帜鲜明为担当作为的干部撑腰鼓劲，以组织担当带动干部担当、以组织作为促进干部作为。

更加注重实干导向。坚持党管干部原则和新时代好干部标准，落实“四个大力选拔”要求，鲜明树立重品德、重才干、重担当、重实绩、重公认的选人用人导向。建立健全从乡镇事业编制人员、优秀村党组织书记、到村任职过的选调生、第一书记、驻村工作队员等“五个方面人员”中择优选拔乡镇领导班子成员的长效机制。

加大关心关怀力度。用心用情关爱干部，帮助解决实际困难，关注身心健康，让广大干部安心、安身、安业。加强干部带薪年休假、工作补贴、体检、疗养等各项待遇保障，建立领导干部关爱慰问制度，年底对生活困难或生病住院的干部进行走访慰问，让干部感受到组织的温暖。

注重规矩规范管理

加强教育引导。结合党员教育、干部教育工作，要求全市各级党组织结合“三会一课”“主题党日”等党内组织生活，定期组织党员干部观看警示教育专题片，到水口山工人运动纪念馆、萧石月故居等本地教育基地加强党性教育和廉政教育，使党员干部自觉拧牢“总开关”，进一步增强思想定力，有效防止党员干部思想“带病”。

强化日常管理。注重抓早、抓小、抓苗头，不断完善教育在前、提醒在前、承诺在前、警示在前的“四个在前”干部监督管理机制，对干部违纪违规易发多发部门、职位、时段、事件进行深入监督。健全完善干部监督工作联席会议制度，明确各成员单位的监督主体职责，定期沟通联系，及时掌握干部举报、查核和处理情况，做到信息互通、资源共享，为选准用好干部提供依据。

开展谈心谈话。将谈心谈话与干部工作深度融合，形成常态化、制度化。通过不同层级分层次谈、不同时间分轮次谈、不同类型分重点谈等形式，综合听取各单位一把手等“领导人”、纪委书记等“监督人”和同事等“身边人”的意见，全面了解干部思想动态、能力素质和各方面评价，给干部精准画像，为干部提拔任职、选拔任用和评先评优等提供依据参考。