近年来，保靖县站在干部队伍“后继有人”政治高度，把优秀年轻干部培养使用作为源头性和战略性工程，全链条加强年轻干部队伍建设。

从严从实教育，打造“赋能”平台。信念坚定、对党忠诚是年轻干部的政治灵魂。“凝心铸魂”强忠诚。深入开展党性教育，围绕“从政第一课”设置专题，引导年轻干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。2021年以来举办的5期中青班、科干班，通过“沉浸式”开展对党忠诚教育、党章党规党纪教育，把学习成效纳入“成长档案”。“内育外培”硬本领。健全上下联动、长期关注接续培养锻炼机制，实施“千名干部培养”战略，选派17名优秀干部到岳阳市党政综合部门、对口乡镇挂职历练，新招录新公务员中16%被安排在乡村振兴一线、信访维稳一线、项目建设一线、急难险重一线，在斗争中练就敢于担责、善于担难、勇于担险的铁肩膀。“帮带提能”长才干。建立1+5+N“导师帮带”制度，“1”即县委常委会组成人员为导师，“5”即每名导师帮带对象为各部门、各行业、各领域5名有潜力可挖掘的优秀干部，“N”即在全县全面推行帮带提能经验做法，单位主要负责人、经验丰富、德才兼备的同志结成帮带35岁以下年轻干部N个，在思想上带路、工作上带领、作风上带动。

规矩规范管理，营造“向阳”环境。年轻干部是党的事业的接班人，事关党的事业薪火相传和长远发展。优化管理体系。制定《激励干部队伍新时代新担当新作为十二条措施》《建立年轻干部“导师帮带制”实施意见》《干部能力提升年工作实施方案》等文件，为科学选人用人和干部素质提升提供有力制度保障。优化识人机制。把有利于事业发展放在首位，突出抓好乡村振兴、经济发展、安全生产、应急抢险、疫情防控等“五个一线”队伍建设，建立正科级200名、副科级300名干部信息库。通过与专题调研相结合+与民情民意相结合+与考察考核工作相结合+与个人资料相结合等“四个结合”方式，在乡镇探索“442”方式推荐晋升四级主任科员，通过无任用推荐考察“民主推优”，20名干部获得职务提拔或职级晋升。优化队伍结构。实施县乡两级干部交流、机关到企业轮岗交流计划，16名县直单位优秀年轻干部提拔交流到乡镇任职，18名乡镇干部交流到县直单位任职，8名干部交流到国有企业任职，让年轻领导干部多岗位“摸爬滚打”。

常态长效监督，助力“破茧”成才。帮助年轻干部在严管下成长、在磨砺中成才，抓好后继有人这个根本大计。突出优进拙退。注重年轻干部能“上”也能“下”的硬性约束，建立政治建设考察+年度考核+绩效考核+平时考核“四位一体”创先争优选拔机制，换届以来，县直领导班子中配备35岁以下领导干部17人，乡镇领导班子中35岁以下干部占比54%，6名年轻领导干部“下”，形成年轻干部能上能下、优进绌退良性循环。突出严管厚爱。健全谈心谈话制度，每年组织与年轻干部谈心谈话，抓实任职、考察、调研、调训等谈话，当前选调生、挂职干部、年轻干部入职谈心谈话实现常态化，组织与年轻干部谈心谈话200余人次。加强对年轻干部“八小时以外”管理，探索构建组织、社会、家庭三维立体监督机制，推动从严管理、把紧监督关口、严密监督防线，净化“社会圈”“生活圈”。突出后继有人。破除论资排辈、打破隐性台阶，及时把优秀年轻干部放在重要岗位上，县委换届以来提拔和进一步使用35岁以下年轻干部121名，乡镇班子中90后干部占34.1%，年龄最小的只有26岁，一批优秀年轻干部逐渐走上领导岗位。