近年来，临澧县坚持把加强村（社区）干部队伍建设作为基层组织建设工作重要任务来抓，不断优化基层干部选育管用链条，着力打造了一支政治素质强、担当精神强、治理能力强、带富本领强的村（社区）干部队伍，为助推乡村振兴凝聚强大力量。

调整及时跟进。从严控制村（社区）“两委”班子成员职数，吸纳一批年富力强、文化水平较高的人才进入村（社区）“两委”班子，全县“一肩挑”比例达95%，班子整体平均年龄44岁，大专以上学历584人。扎实开展村（社区）换届“回头看”，对村（社区）“两委”班子运行情况逐一分析研判，全面掌握村（社区）“两委”班子运转和后备人选储备情况，调整充实村（社区）干部队伍，抓实抓细村（社区）“两委”换届“后半篇”文章。严格按照“十不选”，落实“逢进必审”“县级联审”“县级备案”制度，换届后离职的19名村（社区）干部全部在3个月内按要求选优配齐，保障村（社区）“两委”班子顺畅运行。

培训全面加强。抓好抓实村（社区）干部理论武装、市场经济、农业技术、法律法规、村务管理等方面学习培训，将村（社区）干部培训纳入县干部教育计划，确保每年参加县以上集中培训5天（40个学时）以上。健全县委党校、远教站点、县农教中心和县职业中专“四位一体”的村（社区）干部教育培训体系，分期分批对村（社区）干部进行集中培训。近年来，共举办学习贯彻党的二十大精神、乡村振兴、村级集体经济、基层治理能力提升等专题培训班160余期，培训村（社区）干部2700多人次，进一步提升业务理论水平和带头致富能力，2022年村平集体经济收入达到17.5万元，工作经验被《湖南日报》头版头条宣传推介。

考核常态推进。落实村级工作目标管理责任制，村（社区）“两委”班子主要围绕经济社会发展、重点工作、服务群众、廉洁自律、加强自身建设等方面进行公开承诺，接受监督。年底统一组织开展践诺评比活动，通过年初晒承诺、年中晒进度、年底晒成绩，让村（社区）干部在互比互学中提升干事创业本领。采取日常考核、半年考核和年终考核相结合的方式对村（社区）干部进行绩效考核，按照自我评估、实绩公示、群众评价、乡镇考核审定等步骤，客观评价村（社区）干部的实绩，并根据得分确定优秀、称职、基本称职、不称职等次，考核结果与绩效报酬、评先评优和选拔任用挂钩。

人才大力引育。实施“133人才培养工程”，每个村（社区）建立包括1名党组织书记后备人选、3名后备干部、3名以上入党积极分子的本土后备人才库，将本土致富带头人、外出务工经商返乡优秀人员、优秀退伍军人、大学毕业生等纳入后备人选，实行跟踪培养、动态管理。在2021年村（社区）“两委”换届中，引入218名优秀的后备人才充实到村（社区）干部队伍，并为每个村（社区）配备了一名30岁左右、大专以上学历的村级事务联络员。制定《临澧县“导师帮带制”工作方案》，将基层工作经验相对不足或业务工作能力相对较弱的98名村（社区）干部作为帮带对象，利用常德“云党建”系统和干部管理数据库进行细致分析，精准确定78名帮带导师，实行因材施教、分类施教，切实提升帮带对象的基层工作能力和水平。

待遇重点保障。建立村（社区）干部“基本报酬+绩效奖励”的岗位报酬机制，健全村（社区）干部基本报酬自然增长机制，2022年村（社区）党组织书记基本报酬达4.38万元，绩效奖励由乡镇（街道）党（工）委根据年度责任目标完成情况审批，年底统一发放。全面落实在职村（社区）干部健康体检、年休假等制度，组织村（社区）干部参加灵活就业人员养老保险，在职一年购买一年。高标准建成村级党群服务中心平台131个，其中新建85个，改扩建46个，平均建筑面积达510平方米。采取“财政拨一点、党费拿一点、乡镇出一点”的办法加大扶助金募集和困难补助发放力度。近年来，对未参加养老保险、连续任职10年或累计任职15年以上、年龄在60岁以上离任村主干，每人每年发放3000元生活补助，在一定程度上缓解他们的后顾之忧。

激励有效提升。拓展村（社区）干部成长通道，对工作表现突出的优秀村（社区）干部，优先推荐为各级党代表、人大代表、政协委员人选，每年拿出一定名额定向考录公务员、招聘事业编等，近年来先后有50多名村（社区）干部被评为市县“优秀共产党员”“优秀党务工作者”，有23名村（社区）干部通过比选、招考等途径成为公务员、事业编工作人员。