为发挥考核“指挥棒”“风向标”作用，最大程度激发干部队伍活力，祁东县坚持“四个结合”，促进人岗相宜、岗尽其责、人尽其才，做到结果精准、真实、全面、实用，凝聚干事创业、加快发展的强大合力。

平时考与年终考相结合。树牢“年度与日常齐抓、结果与过程并重”导向，坚持“平时考”与“年终考”结合，因事因地因人选择自查、书面督查、交叉互查、实地暗访等方式，实现考核的多样性、匹配性和实效性，对干部的平常表现、年度表现进行全方位、多角度、立体化评定，充分体现考在平时、干在日常，有效防止平时考核与年度考核相割裂。如2022年每季度对全县1437名公务员开展平时考核，2022年10月份对26个乡镇（街道、管理处）调研考核，走访看望基层干部，考察识别平时表现情况。

专项考跟随机考相结合。聚焦突发事件、急难险重、疫情防控、专线专班、项目建设、乡村振兴、抢险救灾等吃紧岗位、一线岗位，采取跟班听、一起干、现场看、插空谈等多种方式，精心组织专项考核和随机考察，看担当、看能力、看人品，切实把表现优秀的干部考察识别出来。如2022年3-4月，祁东县委成立6个专项考察组，以“一线评”、“联合评”、“社会评”等方式在疫情防控一线识别考察干部，60名干部荣获表彰。又如，2023年3月集中表彰祁东县县直机关千名干部下基层开展“四大行动”优秀集体10个和优秀个人64名，极大地推动了干部担当作为、干事创业。

重点考跟全面考相结合。坚持“考全面”与“考重点”相结合，科学设置“共性+个性+负面”考核指标，突出正向激励和反向减分，既看工作圈情况、又看社交圈活动，既看显绩、又看潜绩，既看平时工作能力、又看决断魄力，确保干部考核有章可循、规范操作。

领导评价跟群众评价相结合。祁东县有机融合“官评官”和“民评官”考核机制，多渠道、多方式听取单位一把手、分管领导、上级部门的考核评价，创新设置正职评价测评、班子成员测评、上级领导测评三类表，考实、考准、考真、考清领导干部工作实绩和综合表现，有效实现“360度、立体化、全链条”干部考核链条。领导评价由在职县领导对各单位分类分等次作出评价，评价分为优秀、良好、一般、较差四个等次，按对应系数1.0、0.8、0.6、0.2折算计分，单位绩效考核领导评价与领导班子考核的领导评价“合二为一”，结果互用。县委考核组到各单位召开述职测评会议时，要求乡镇（街道、管理处）通知全体干部职工、下属单位及县直单位派出机构负责人、所辖村（社区）党组织书记（主任）、5名以上“两代表一委员”；要求县直单位通知全体干部职工和下属单位、归口单位、协管单位的党政正职、5名以上服务对象代表（考核组遵循“知情人评价知情事”的原则随机抽取）。