近年来，临澧县紧盯创先争优目标，围绕“兴产业、连红线、建新区”工作主线，着力“四个强化”，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，切实提高考核工作的科学性、针对性、精准性。

强化制度引领，确保考核工作有规可依。着力优化完善绩效考核各项制度和体制机制，确保工作有力有效推进。对标省委、市委调整相应绩效考核组织架构，成立县委考核工作领导小组，由县委常委、组织部长任组长，并全面充实工作力量。对照市绩效考核方案，制定出台符合临澧实际的考核办法、工作细则等文件，并创新建立贯穿考核全过程管理的具体责任人工作机制，及指标监测分析、预警提醒、通报整改等制度机制。建立健全绩效考核奖惩和问责机制，将绩效考核结果与单位主要负责人履职实绩评价清单挂钩，实行一月一统计，一年一排名，一届一结账，真正发挥绩效考核结果的激励约束作用。

强化责任落实，确保考核工作不留盲区。坚持以上率下，构建上下贯通、左右协同的责任链条，层层压紧压实绩效考核工作责任。通过任务分解清单，向各责任单位、责任领导传导压力，切实把每一项指标都精准细分到岗位、到人员。同时，常态化发出“提示函”“交办函”，针对工作进展滞后、存在问题短板的考核单位及责任领导，下发交办函8次，交办问题56个，及时提醒预警，确保考核工作时时有监测、有跟进、有提醒，形成有安排、有部署、有督办、有落实、有总结的工作闭环，扎实推进工作落细落实。

强化业务提升，确保考核工作高效开展。为了让有关部门学懂弄通绩效考核业务知识，分批次、全覆盖、循序渐进开展绩效考核业务培训。邀请市业务专家对所有承担具体考核任务的46家县直部门的分管副职、相关业务股室负责人92人进行全方位、系统性培训，让他们精通考核规则、具体任务、业务操作和计算方法，深刻掌握本部门要考什么、怎么考，如何补短板、锻长板等，不断提高日常工作开展的精准性。确保各部门都有“行家里手”负责考核工作、研究考核工作、高效推进考核工作。

强化督导调度，确保考核工作扬鞭奋进。为确保绩效考核工作有效推进，建立周调度、月小结、季通报的调度机制，实现全过程督导管理。县委、县政府责任领导和相关责任部门召开绩效考核工作调度会、碰头会、推进会20余次，强化市对县绩效考核指标统筹调度和跟踪监测工作。严格执行由“一把手”牵头每月进行一次上报情况及数据的会商会审、由“一把手”牵头每月到市对口部门进行一次衔接汇报、对数据认定和排位情况每月进行一次自查自评的“三个一”措施，加强形势研判、问题剖析、对策研究，切实做到心中有数、心里有谱。