党的二十大对“抓好后继有人这个根本大计,健全培养选拔年轻干部常态化工作机制”作出战略部署，省委书记沈晓明在年轻干部培养选拔专题调研座谈会上提出“全省各级党委和组织部门要把培养选拔年轻干部作为事关长远、制胜未来的战略任务来抓”。近年来，澧县深入贯彻落实中央及省委市委要求，扎实推进年轻干部选培工作，坚持精打细算规划、精挑细选储备、精雕细琢培养，助力年轻干部成长成才，为地方发展蓄足接续力量。

“精打细算”规划，优化年轻干部成长环境。坚持把培养选拔年轻干部作为一项基础性、战略性工程，突出规划引领，紧扣事业需要，系统谋划布局。分析研判，明家底。注重对年轻干部队伍的年龄、学历、专业、性别等结构进行分析研判，澄清全县年轻干部底数，建好结构模型，做好需求测算，实行动态管理。对标政策，明要求。切实落实《2019-2023全国党政领导班子建设规划纲要》及湖南省实施意见，将培养选拔优秀年轻干部放在领导班子和干部队伍建设全局中通盘谋划部署，绘好“施工图”、倒排“施工期”，每年列出“任务清单”，加强年轻干部培养的系统思维和全局观念。规划设计，明措施。立足全县干部队伍建设实际，实施“优秀年轻干部战略培养计划”，着眼未来5至10年甚至更长时间的发展需要，积极探索适合年轻干部特点和成长规律的培养方式和工作机制，下好干部队伍规划建设“先手棋”，确保既有适应当前的年轻骨干，又有面向未来的栋梁之才。

“精挑细选”储备，优化年轻干部成长梯队。突出梯次建设，及时把各条战线、各个领域的优秀年轻干部挖掘出来、储备起来，为年轻干部战略培养和选拔使用持续供应优质资源。注入“活水源”。狠抓扩基培源，盘活编制资源，每年公开招录招聘年轻公务员和事业编人员，大力引进与高质量发展相匹配、与新发展理念相适应、与产业需要相关联的年轻高层次优秀人才，为年轻干部梯队建设提供充足来源。做好“蓄水池”。建立优秀年轻干部人才库，通过领导干部署名推荐、单位党组织推荐、县委组织部推荐等途径，结合政治建设考察、年度班子考察及常态化考察，择优选拔一批德行好、学历高、能力强、有潜力的优秀年轻干部入库储备，按照干部专业特长、知识储备、岗位经历因素以及年龄、性别、民族、党派结构进行分类管理，为好中选优、择优培养做足准备。畅通“流水渠”。制定《澧县优秀年轻干部人才库管理暂行办法》，建立动态管理机制，分层次储备35岁左右正科级年轻干部、32岁左右副科级年轻干部、28岁左右优秀年轻骨干，确保使用上有梯队，选择上有空间。定期分析研判，实行优胜劣汰，把问题干部及时调整出库，持续补充新的优秀年轻干部人选，把坏坯子剔出去，把好苗子选进来。

“精雕细琢”培养，优化年轻干部成长路径。对年轻干部实行多岗位、递进式培养，帮助年轻干部积累经验，提升能力，缩短成长周期，尽快成熟成才。一是压“担子”。早压担子早成才。将年轻干部培养纳入各单位党组织书记年终述职考评，明确要求各单位加大年轻干部培养力度，拓宽年轻干部培养方式，注重把年轻干部派到矛盾突出的一线上去锻炼，到困难多的地方去解决问题，到基层一线去了解民意，有计划地给他们压担子，在急难险重工作中经风雨、壮筋骨。二是换“位子”。注重多岗位历练，丰富年轻干部阅历。近三年来共选派18名优秀年轻干部到团中央、团省委、团市委、省水利厅、省市委组织部、市财政局、市发改委等单位挂职或跟班学习，择优选派6名年轻干部到园区进行专职招商，安排37名有发展潜力的年轻干部到乡村振兴、征地拆迁、信访维稳、经济发展一线学习锻炼，安排15名优秀年轻干部到软弱涣散村担任党组织“第一书记”，有计划地开展年轻干部轮岗交流。通过多岗位锻炼，让年轻干部在不同环境中见世面、扩视野、长才干。三是搭“台子”。县委每年举办1期年轻干部培训班，每期培训年轻干部50人。安排35岁以下选调生全年列席单位党委（党组）会议，并分期分批列席县委常委会或政府常务会、参加县委理论学习中心组学习。乡镇（街道）将年轻干部确定为“导师帮带制”培养对象，通过以老带新，促进年轻干部成长。各单位在年轻干部培养管理方面也有系列举措，如盐井镇每季度开展“年轻干部大练兵”活动，涔南镇成立“青年突击队”，码头铺镇定期召开“年轻干部交流会”。通过全方位为年轻干部提供学习、历练平台，全面提升年轻干部能力素质。四是铺“路子”。使用是最好的培养。注重年轻干部的使用式培养，将组织需求、岗位需求和个人需求相结合，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，坚持谁有本事谁上、谁更合适用谁。对于政治历练扎实、综合素质突出、有能力有潜力的优秀年轻干部，敢于打破隐形台阶，大胆提拔使用，近三年共提拔重用年轻干部65名。同时，积极探索干部“下”的渠道，为年轻干部成长腾出更多空间。