今年以来，江永县注重发挥考核指挥棒作用，通过建立实绩考核体系、深入开展考核评价、强化考核结果运用，切实激励干部主动想事、谋事、干事、成事。

建立“全方位”实绩考核体系。建立以绩效考核为统领，以年度考核、任期考核为重点，以平时考核、专项考核等为主要形式，综合运用政治建设考察、巡视巡察、任期审计等结果的干部实绩考核体系，根据不同部门和不同岗位的工作特点，结合平时考核指标设置，细化在政治素质、工作落实、作风建设等8个大项的117个小项的考核内容，通过采取定量目标与定性目标相结合的方式，切实全方位考准考实干部实绩。同时，根据干部队伍现实表现，建立动态更新的干部实绩管理信息库，把全县960名县管干部纳入管理，对干部队伍中出现的29个苗头性、倾向性问题，第一时间开展提醒教育，有效防止小问题演变为大毛病。

深入开展“全过程”考核评价。联合县纪委监委、县委统战部、县人社局等部门，组建5个干部实绩考核组，通过采取个别谈话、查阅资料、实地查核等考核方式，深入全县82个县直单位和9个乡镇集中开展干部实绩考核182次，按照个人自评、群众打分、领导评分、组织定等的程序，做到客观公正、实事求是考核评价干部。同时，注重加强干部队伍定期分析研判，对75名表现优秀的年轻干部进行跟踪培养，采取“一对一”结对联系的方式，做好在思想引导、业务指导、心理疏导等工作，帮助解决遇到的困难和问题102个，真正让年轻干部轻装上阵，推动年轻干部尽快成长起来，不断优化干部队伍整体结构，切实为全县经济社会高质量发展提供坚强有力的干部队伍支撑。

强化考核结果“全周期”运用。充分发挥实绩考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，坚持把实绩考核结果与年度考核、评先评优、职务提拔、职级晋升、培养教育、日常管理等挂钩，对实绩考核等次为优秀的干部，年度考核在规定比例内优先定为优秀等次，对每个季度实绩考核一贯表现优秀的干部，列入优秀干部储备库动态管理，在选拔任用、职务职级晋升中优先考虑。截至目前，对174名季度实绩考核表现优秀的干部在提拔使用、晋升职级等予以了优先考虑，33名得到提拔和进一步使用，有效解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，着力引导干部发扬成绩、改进不足、锐意进取、担当作为，全面激励全县广大干部主动干事创业。