资兴市坚持以建设信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的公务员队伍为目标，推进公务员管理各项工作落地落实，实现科学化、精准化、规范化。

拓宽来源，优化队伍结构

“广聚”。不断拓宽基层公务员来源，在公务员招录计划和岗位设置时向乡镇倾斜，优先补充乡镇公务员队伍，近3年共招录乡镇公务员92名，其中面向村（社区）干部、乡镇事业站所负责人以及“四项目”人员设置定向招录公务员21名。“内提”。加强“五方面人员”进入乡镇班子的选拔力度，近3年比选公务员6名，改善乡镇队伍结构，增强了基层公务员队伍活力。“外引”。将公务员调任作为补充机关优秀专业人才的有效途径。坚持德才兼备、人岗相适和注重实绩的原则，综合考虑能力素质、文化水平和专业素养、工作经历和任职资历等因素，开展公务员调任，近两年调任公务员5名。

强化培训，提升能力素质

理论培训铸魂。举办党的二十大精神集中轮训研讨班，采取“请进来、大研讨”等方式，培训干部666人次。近3年科干班、中青班和骨干班培训公务员400余人次。定期组织全市公务员参加网络培训，参学率达到100%。录用培训提能。将新录用公务员培训纳入全市干部培训计划，通过公务员初任培训、优秀年轻干部培训等方式，加强能力素质训练，切实提升新任公务员整体综合素质。2022年封闭培训新录用公务员66人。实践一线练兵。积极引导干部到吃劲岗位、基层一线、艰苦地方等实战课堂摔打磨炼、积累经验、增长才干。选派23名机关年轻干部下基层任职，选派4名干部赴大湾区沉浸式培训，36名“四类干部”抽调到重点项目建设指挥部和议事协调机构工作。

从严考核，突出知事识人

看“一贯”表现。抓实公务员平时考核，全市1500余名公务员纳入考核范围，并将该项工作纳入绩效考核范围，明确平时考核占单位绩效考核比重。看“一事”担当。在重点工作、中心工作、常规工作中“一事一评”开展考核，用工作难度和进度，工作数量和质量等指标客观评价干部实绩。如，制定旅发大会重点观摩项目建设月评比机制，对4个观摩项目和8个重点建设项目开展月评比工作并公示，在项目一线考察干部。看“一年”实绩。将公务员年度考核与平时考核结合起来，严格落实公务员年度考核等次与平时考核结果挂钩制度，将考核结果作为干部选任、培养教育、管理监督、激励约束等方面的重要参考依据。近3年全市2945人次参加年度考核，评定为优秀等次683名，发放优秀公务员奖金114.3万元。

关心关爱，激励担当作为

让干部“定心”。在深入调查摸底，全面掌握情况的基础上，积极稳妥推进参公单位重新认定工作，坚持按“成熟一批上报一批”的原则开展参公单位重新认定。第一批16个重新认定参公单位已获批，第二批13个参公重新认定单位正待上级批复。让干部“舒心”。加强职级公务员日常管理，坚持把职级作为激励公务员干事创业的宝贵资源，坚决防止在职级晋升中搞平衡照顾、轮流坐庄、人人有份的不良倾向，进一步强化竞争择优、实干实绩、德才表现的晋升导向，近3年以来职级晋升24批，505人次。让干部“安心”。关心干部身心健康，每年组织1次心理健康专题讲座或辅导，到定点医疗机构进行1次体检。抓好乡镇“五小”工程和周转房建设，改善乡镇工作生活条件。落实公务员年休假、乡镇工作补贴等制度，进一步保障基层公务员的切身利益。