近年来，湖南省邵东市始终牢牢树立大抓基层导向，坚持把抓基层打基础作为长远之计和固本之举，在选任关、培训关、考核关、激励关上联合发力，全面抓好抓实村级干部管理。

把好“选任关”，选优配强村干部队伍。实行村干部动态管理机制，及时分析研判村干部队伍建设，及时调整配备出缺干部。按照“凡缺必报、出缺必补、凡补必审”的原则，严格落实村干部人选市级17部门联审把关制度，将9名存在“十不选”情形的意向人选排除在村（社区）“两委”班子成员候选人之外，吸纳20余名本科及以上优秀青年作为村（社区）“两委”干部，切实推进村（社区）“两委”干部队伍整体优化提升。注重后备力量建设，动态更新后备力量库，全市储备村级后备干部1500余人，建立导师“传帮带”机制，探索成立村级党员志愿服务队，让党员村级后备干部担任队长、副队长，提前熟悉掌握村级事务，提升村级后备干部素质。探索建立社区专职后备干部队伍，为全市30个城市社区择优增配1-3名专职后备干部，和社区干部同管理、同考核、同聘期、同报酬。既解决了城市社区工作力量不足的问题，又解决了后备干部“备而不培”的问题。

强化“培训关”，注重加强镇村干部教育培训。市级层面每年举办村（社区）支部书记、驻村帮扶干部、乡镇科级干部、乡镇组工干部、村（社区）“两委”干部等10余个培训班，培训4000余人。大力实施“村党组织带头人整体优化提升行动”，每年组织全市所有村（社区）党组织书记进行集中培训，并坚持抓两头带中间，分类举办优秀村（社区）党组织书记示范班、后进村（社区）党组织书记整改提升班等专题培训班，帮助党组织带头人提升服务本领和带班能力。采取市级集中培训和乡镇兜底培训相结合的方式，实现乡镇干部、村级党组织书记及村（社区）“两委”干部、后备干部教育培训全覆盖。组建基本干部教育培训师资库和乡村振兴宣讲团，授课采用“党校教授+专家学者”讲课相结合的形式，实现全市优质师资直达基层。

创新“考核关”，全面实施村干部管理考核新模式。对村（社区）实行年度考核，村（社区）绩效考核总分设置为1000分，其中重点工作考核为800分，运行机制考核为200分。重点工作考核主要包括基层党建、信访维稳、安全生产、卫生健康、农业农村、乡村振兴、平安建设、民生工作，具体评分细则每年可以根据实际工作情况进行相应调整。通过量化考核加强村（社区）管理，鞭策村（社区）干部，激发干事创业积极性。制定实施考核办法加强村（居）干部日常管理。接续下发《邵东县村干部轮流值班制度》《邵东县村（居）干部管理暂行办法》《邵东市村（社区）和村（社区）干部绩效考核办法》等系列文件。实行村干部报酬与工作绩效挂钩，采取基本报酬加绩效考核奖励报酬方式发放，每年表彰优秀村（社区）116个，奖励1万元/村。按月对村干部进行绩效考核，按照优秀不超过20%的标准、良好不超过50%的标准，分别奖励200元和100元每人每月，让更多的村干部收货获得感和荣誉感。

用好“激励关”，全方位关心关怀村两委干部。建立村级运转经费稳定增长机制，市财政每年投入近2亿元，优先保障村干部待遇。2022年，全市建制村运转经费比增长到27万元，城市社区运转经费增长到56万元。全市村党组织书记报酬从2011年不足1000元/月，增长到了2022年的3836元/月，增长了5.3倍。全面落实上级政策要求，每年为580名村党组织书记、村主任统一购买2000元的养老保险，为所有村干部200元的购买人身意外伤害保险和交通意外保险。不断拓宽村干部晋升的政治渠道，建立从优秀村（社区）党组织书记、选调生、大学生村官、乡镇（街道）事业编制人员中择优选拔乡镇（街道）领导班子成员的长效机制，2020年以来5名表现优秀的村党组织书记通过比选进入乡镇领导班子，从村（社区）干部中定向招录公务员22人。全市村(社区)干部政治待遇和经济待遇得到有效保障，干事创业积极性大幅提升。