近年来，新晃县委组织部深入贯彻新时代干部工作方针政策，选优配强领导班子，优化干部整体结构，激发干部创业活力，为新晃高质量发展提供强有力的年轻干部队伍保证。

强化干部教育培训

大力储备培养干部。采取党委（党组）择优推荐、班子运行调研等方式，建立优秀年轻干部、专业技术干部、优秀后备干部、女干部、非党干部等各类优秀干部数据库。重视公务员招录工作，全年新招录公务员32名。

加强干部能力培训。深入实施“干部专业能力提升年”行动计划，开展以党政正职、新进班子成员、关键岗位干部为重点，组织开展高质量发展、以“六大产业”为主体的现代化产业体系建设、国际陆港新晃港、对外贸易、财政金融、乡村振兴等专题培训；以提升年轻干部能力水平举办党的二十大精神轮训班、领导干部素质能力专题培训班、中青班、科干班、新时代基层干部乡村振兴主题轮训班等培训9期，培训干部2400余人次。

持续培养民族青年干部。加大优秀年轻干部上下交流任职力度，持续选派第一学历是全日制本科的90后优秀年轻干部到中央、省市机关跟班学习，锤炼年轻干部拓宽视野、增长才干，抓实选派到省市跟班学习锻炼人员等年轻干部培养教育和管理监督工作。2022年选派省直单位跟班学习的25人中，提拔使用8人、交流重用1人。2023年选派9名90后全日制本科优秀年轻干部到财政部、省市直机关跟班学习。

强化政治素质考察

探索建立干部担当作为“1+5”正向激励体系。“1”即制定《关于落实省委进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》；“5”即具体的5项措施。试行《党委领导下的干部职级晋升积分制》；制定《机关事业单位中层（股级）干部选拔任用办法》；制定《新晃县攻坚克难一线考察识别干部实施细则》；建立《新晃县公务员及时奖励工作细则》；建立《新晃县退出领导岗位职级公务员管理办法》。

推动领导干部能上能下常态化。深入贯彻《推进领导干部能上能下规定》，充分运用政治建设考察、绩效考核、年度考核、日常调研、专项考核考察等成果，进一步细化“下”的情形、畅通“下”的渠道，动真碰硬调整“庸懒散”干部。

评优评先激励干部担当作为。充分发挥公务员职务与职级并行制度效益、事业单位管理岗位职员等级晋升制度的正向激励作用，常态化开展公务员职级、事业单位管理岗职员等级晋升工作，召开“真抓实干、奖优罚劣”大会，进一步激励干部担当作为。

强化优秀干部使用

完善干部考核评价体系。探索推出《关于撰写并常态化更新有关工作实绩材料、先进经验、典型做法的工作提示》，要求全县所有干部（含公务员、参公人员、事业单位工作人员）要常态化更新《干部职业生涯培养教育（一线实践锻炼）记录手册，撰写并常态化更新个人现实表现情况总结、工作总结和个人述职报告，要根据工作分工和单位“三定规定”中对自己岗位的职责要求，撰写并常态化更新工作总结和个人述职报告，并建议将干部历年工作总结和述职报告纳入自己个人档案整理归档范畴，将干部考核评价做在平时，做到有为者有绩，有绩者有位。

建立六个一线实践锻炼体系。制定《新晃侗族自治县常态化开展干部教育培养“六个一线”实践锻炼管理办法》，从全县范围内选派干部，特别是优秀年轻干部到济发展一线、巡察工作一线、乡村振兴一线、信访维稳一线、急难险重任务一线、大政研大督查一线实践锻炼，今年上半年共选派5名优秀干部到乡镇任职锻炼。

识别重用优秀干部。大胆使用优秀年轻干部，增强了领导班子活力，截止2022年，全县37岁以下科级干部总数为157人。其中，正科职14人，副科职143人。县级党政工作部门配有35岁左右干部的领导班子数为21个，占相应层级班子总数的61.76%；县级党政工作部门配有35岁左右的正职数2个；乡镇35岁以下班子成员数37人，35岁以下乡镇党政正职4人。