大兴调查研究工作以来，宁远县以“走基层、找问题、想办法、促发展”为抓手，“调”出问题，“研”出成果，让“察实情、出实招、干实事、求实效”蔚然成风。

调研走访摸“实情”。宁远县围绕打造“四个中心”、致力“三区一振兴”的战略目标，深入农村、企业、项目一线调研分析经济社会、民情民意，做到把情况摸清、把问题找准、把对策提实。带着真情“调”。“扑下身子、沉到一线”，深入到困难多、情况复杂、矛盾尖锐的地方去，全面掌握基层的真实情况。全县36位县级领导践行“人员下沉、权责下沉、资源下沉、服务下沉”四下沉工作机制，主动深入农村、医院、学校、重大项目现场、企业生产一线、楼宇商圈市场等基层单位，掌握群众诉求和基层情况，做到“揣着问题去、带着答案回、推着工作进”。截至目前，全县查找问题905个，解决问题626个。怀揣真心“研”。立足于宁远县实际，聚焦解决就业、教育、医疗、住房、物价、“一老一小”等重大民生领域突出问题，建立“十大重点民生实事清单”，对深层次的关键性的短板弱项、顽瘴痼疾制定专项整治方案，建立正反面典型案例进行复盘剖析。截至目前，开展专项调研126次，上报典型案例8例。

解决办法重“实干”。坚持以问题为导向，切实解决基层困难事、群众烦心事。聚焦民生热点办实事。在调研问题中参照“民生实事清单”，展开调研170余次，召开全县座谈会推进会4次。针对调研发现的村级集体经济基础薄弱的问题，县委组织部、农业农村、乡村振兴和财政等部门共商共谋解题之策，探索“村集体+银行+企业”模式，计划在全县符合建站条件的200个村发展居民屋顶分布式光伏发电，建成投产后预计各村每年可稳定增收3至12万元。聚焦企业困境出实招。围绕招商引资、产业发展、科技创新、政务服务等园区发展重点领域，深入园区重点企业、项目开展走访调研，建立专属联络机制，及时收集企业项目难点堵点问题，坚持以“三入”解“三难”，即入园区、入企业、入项目，破解融资难、用工难、办事难，实行“一周一调研、一周一办公”，千方百计推动工业起稳回升，目前已解决高新区德博仕、积发时代等企业和项目“急难愁盼”问题43个。聚焦社会治理做实功。深入学习“浦江经验”，探索推行“五心五访”（“热心接访听民声、细心下访纾民困、耐心约访解民忧、爱心走访惠民生、真心回访暖民心”）工作机制，将初信初访、诉讼平台、问题解决、积案化解、办理回访等环节形成信访闭环。截至目前，全县35名县级领导共接待来访群众650批1800余人次，解决群众合理诉求520余件，化解信访矛盾110余件。

调研整改求“实效”。真切回应民生问题，把老百姓所提的“问题清单”转变为“履职清单”，把“民生清单”当作为“责任清单”。对标对表抓落实。建立入库调研问题信息汇总台账，对摸排的问题实施动态管理、实时跟踪、重点督办，形成问题“收集、研判、交办、处置、反馈”工作闭环。对“正在解决”状态的调研问题信息按照“办理时间不足15天”、“办理时间不足5天”、“办理已超时”类别分别建立子台账，针对不同情况采取短信、电话提醒、督查交办等措施进行跟踪督促、推动解决。建立台账以来，县专班共发出提醒短信3批次38条、电话提醒5人次，有效促进了调研发现问题及时解决到位。有的放矢抓整改。坚持问题导向，梳理形成三个清单，即问题清单、任务清单、责任清单，逐一列出责任单位、责任领导、责任人和完成时限。即知即改的要立即整改；需要长期解决的，要求责任单位拿出整改方案，主动推动落实。转化运用抓长效。在推进解决个性问题的同时，更注重共性问题的解决，推动由解决“一个问题”向解决“一类问题”转变，推动经济社会高质量发展。通过调研，“举一反三”推动解决民生、生态、安全等领域的类似问题53个。