城步苗族自治县持续坚持从体系建设、过程管理、结果运用等绩效考核全过程持续发力，不断建强绩效考核“指挥棒”和“风向标”作用，奋力实现以高质量考核助推高质量发展。

差异化设置考核指标，用精准考核引领全面发展。紧扣高质量发展综合绩效评价指标，围绕县委、县政府年度重点工作，量化考核指标，明确责任清单，做到目标任务、工作进度、责任落实一目了然。突出差异化考核，依据县直单位、省市驻城单位、乡镇（场）单位的不同职能职责和工作特点，分类划分考核类别，差异化设置考核指标。将全县93个行政事业单位细分为“综合管理部门”“党群工作部门”“经济管理部门”“社会发展部门”“司（执）法监督部门”“正科级事业单位”“省市驻城单位”“乡镇（场）”等8个类别，做到“同类竞争、同台竞技”。聚焦年度重点工作任务，对不同考核类别单位的考核指标和指标权重进行差异化区分，力求做到考准考细考实，用高质量考核引领全县各方面工作高质量发展。

跟踪式开展考核督导，用靶向发力助推提质增效。强化动态管理，抓实日常考核，严格执行常态化日常督查机制，实时掌握各项工作进展和成效，科学开展分析评估，精准查找短板弱项，做到靶向施策高效推进。目前，已开展督查8次，召开调度会8次，下发情况通报8期，发出《工作提示函》《工作交办函》等共278份。突出重点调度，全力以赴抓好补短板强弱项，紧扣年度任务目标，紧盯影响全县经济社会高质量发展和社会民生的痛点、堵点、难点问题，以及工作进展缓慢的项目，采取“清单式”推进、“销号式”管理、“跟踪式”问效、“倒逼式”追责的方法，强力推动各项落后指标、落后任务、落后项目提速增效。同时，对工作不力的责任人进行点名通报、约谈提醒，用精准督查推动各项重点工作落实落细。

捆绑式用好考核结果，用奖优罚劣激励担当作为。聚焦考人与考事紧密结合，严格实行“三个挂钩”，将绩效考核和单位领导班子、主要负责人、领导干部的年度考核挂钩，并作为干部评优评先、提拔重用、职级晋升的重要依据。坚持正向激励，突出实干实绩导向，将绩效考核成绩按70%的比例纳入单位领导班子年度考核计分，对绩效考核被评为优秀的单位，领导班子成员和公务员评优比例各提高5%，对工作扎实、成绩突出的干部，优先予以提拔重用、职级晋升、评优评先，对获得党中央、国务院，省委、省政府，国家各部委正式表彰的单位，绩效考核直接评为优秀等次。强化反向鞭策，强力推动干部担当作为，对绩效考核被评为较差的单位，领导班子和主要负责人当年年度考核均不得评为优秀等次，并对单位主要负责人进行约谈或诫勉，同步降低领导班子成员、公务员年度评优比例各5%；对连续两年被评为较差等次的单位，依规对单位主要负责人予以免职、降职、撤职等组织处理。牢固树立起“干与不干不一样”“干多干少不一样”“干好干坏不一样”的鲜明导向，有效激发干部干事创业内生动力。（通讯员 龙凯朝）