近年来，澧县紧密结合各单位工作特点和发展实际，聚焦指标设置、考核方式、结果运用3个方面，以差异化考核激发干部高质量发展活力，推动考核工作从“吃大锅饭”向“量体裁衣”转变，有效激励干部进位争先、担当作为。

聚焦实效性，量身定制指标。建立“分层分类”的考核评价体系，坚持定性与定量的原则，做到“刚性指标定量化，原则要求具体化”。按照单位职能职责和工作性质，精准划分镇、街道、经济发展、社会发展、执法司法监督、党委和群团工作机构、双重考核、省市驻澧单位共计8大类别，设置以共性指标、个性指标和激励约束指标3类考核指标体系，实行同类竞争、同台竞技。让工作性质相似的考核对象在同一跑道“赛跑”，推动各单位评出特色、考出实效。

聚焦精准性，考准工作实绩。坚持“谁主管、谁负责”的原则，把“考人”与“考事”紧密结合，做到“绩由事考、人以绩论”。明确主体责任分工，用活“平时+年度”“实绩+评价”的考核方式，实行过程跟踪，强化平时考核，每月收集重点指标完成情况，一季度一汇总分析，全面客观掌握被考核单位的工作实绩。树立实干“风向标”，坚持以实绩论英雄，以重点工作完成情况为量尺，坚持考准、考实，杜绝重复考核，切实为各考核单位释压减负，实现从“出结果”到“要效果”的强力转变。

聚焦导向性，强化结果运用。树立结果导向，出台差异化奖金发放办法，分为全面工作奖励和重点工作奖励，合理设置档差，重点向工作表现突出、有显著成绩和贡献的单位和个人倾斜，做到“区分优劣、奖优罚劣”。坚持结果运用的导向性，将考核结果与绩效奖金、评先评优、提拔重用、教育培养、职级（等级）晋升等挂钩。充分发挥了鼓励先进、鞭策后进的作用，让有为者“有位”、吃苦者“吃香”、出力者“出彩”，激励干部创先争优、干事创业，为建设社会主义现代化新澧县作出更大贡献。