近年来，邵阳市大祥区立足实际，完善制度、严格程序、注重成效，坚持目标导向、问题导向、结果导向，积极引导各级领导干部牢固树立和践行正确政绩观，以高质量绩效考核助推全区经济社会高质量发展。

坚持目标导向，优化考核体系。不断优化完善考核评价指标体系，在“精”字上下功夫，确保指标可统计、成效可评价。部门精准分类，将全区71个单位按照部门性质、工作重心划分为乡镇街道、党群部门、经济管理部门等八个序列进行考核，确保考核具有“可比性”“公平性”；指标精准定位，对标市级考核框架和内容，结合工作实际，在考核指标设置上进行了微调，主要由党的建设、服务高质量发展、重点工作推进、综合评价和约束激励等五个部分组成，使目标管理和绩效考核无缝对接，更加凸显考核“指挥棒”“助推器”作用。

坚持问题导向，注重过程管理。年初召开单位主要领导、分管领导、专干培训会，加强业务指导，解读绩效考核办法和细则，对绩效考核指标体系进行责任分解，确保每一个指标都落实到责任单位和具体责任人。围绕重点项目、重点工作等推进落实情况，加强督促检查、跟踪问效，定期组织开展市、区两级考核指标风险点的情况分析和调度督导。确保高分指标继续领先，中等指标晋类进位，靠后指标对症开方,靶向发力，及时下发督办函，问题整改通知单，实行“一天一分析，一周一调度”“一事一督导”，抓实指标数据整改提升。

坚持结果导向，强化成果运用。把考核结果作为干部选拔任用、评先奖优的重要依据，让干得多的有甜头、干得好的有奔头，形成崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系。绩效考核优秀的单位主要领导和领导班子年度考核可优先评为优秀，对评为优秀区管领导班子的单位，其单位个人年度考核优秀比例可适当提高；对荣获真抓实干奖励、年度绩效考核和班子年度考核都是优秀等次的单位，加大干部提拔重用力度。同时，对区直单位工作在全市年度绩效考核排名三区倒数第一或全市倒数后三的单位一律不得评先评优；单位领导班子及主要负责人、分管领导、责任人一律不得评先评优；单位干部职工年度考核优秀比例一律下降5%；主要负责人、分管领导、责任人一年内一律不得提拔重用。通过奖优罚劣，鼓励先进、鞭策后进，切实形成“比学赶超”的浓厚氛围。