近年来，蓝山县积极探索职级干部管理体系建设，着力从职级干部考核、晋升、管理、作用发挥等方面创新突破，共开展职级晋升16批514人次，达到了“用人导向更鲜明、队伍活力更充沛、干事舞台更宽广、作用发挥更突出”的良好效果，为推动高质量发展注入了强劲动能。

精准施策，下好“一盘大棋”

做到“底数清”。本着把“实事办好、好事办实”的原则，对全县1624名公务员（含参公）的身份、年龄、任职年限、职级情况全面摸底，建好职级晋升范围、职级职数、符合不同层次职级晋升条件人数的“三本台账”，做到编制状况、职数设置、人员信息、职务变动、晋升层级“五个清楚”。完善“政策链”。制定出台职级职数设置、考核评价、结果运用等“一揽子”政策文件，提升职级干部管理规范化、制度化水平。比如，在职级职数设置上，按照7：2：1比例统筹管理，即70%用于扎根基层一线、勇于担当作为的晋升，20%用于在岗积极履职、年龄偏大的晋升，10%用于预留机动名额、全县统筹使用。用好“指挥棒”。充分发挥职级晋升正向激励作用，将重心投向担当作为、吃苦奉献者，而不是“轮流坐庄、到点就给”，真正让优秀者优先、实干者实惠、吃苦者吃香。

科学管理，坚持“一把标尺”

改进考评方式。深入推进以平时考核为基础、年度考核为重点、专项考核为补充的“三项考核”，健全完善工作实绩、出勤情况、评先评优“三项公示”制度，力求全方位、多角度考准察实干部。优化考评权重。针对职级干部岗位性质、任务特性，按照项目建设、招商引资、乡村振兴等任务类别，分类设置个性化、差异化考评指标，并赋予不同分值权重。比如，对于抽借调到项目指挥部的职级干部，重点考评项目完成进度、矛盾纠纷调解、到岗到位情况，确保方向更明确、重心更聚焦。用好考评结果。注重把上级考核结果、获得荣誉表彰情况、承担急难险重任务时的表现等成果用好用活。2021年以来，共对69名长期在真抓实干、高质量发展、信访维稳等重大任务中表现优秀的干部，29名获得国家和省市级以上荣誉的干部，21名列入省委脱贫攻坚“四个一批”的干部，19名连续三年年度考核优秀的干部，50名长期扎根基层一线、表现优秀的干部晋升职级。

多管齐下，力求“一举多得”

为行政超编“松绑”。充分发挥职级晋升疏堵点、稳大局、激活力的功效，采取引导下乡交流一批、参公单位分流一批、执法机构转隶一批、执行退休政策减员一批、事业单位调整一批、行政编制置换一批、严肃纪律规范一批等“七个一批”方式，破解县直单位行政超编难题。蓝山在全省编办主任会议上作经验交流发言。为事业单位“鼓劲”。将公务员职级晋升与事业单位管理岗位职员等级晋升一体谋划、统筹推进，着力破除事业单位人员多、晋升慢、渠道窄的瓶颈。去年来，全县550名优秀的事业编制干部晋升职员等级。为项目建设“赋能”。注重在项目建设中发挥职级干部作用，安排66名三级、四级调研员充实到13个项目组团、181个项目指挥部，为湘九公路、示范性中学、云冰山千户瑶寨等一批重点项目跑出“加速度”贡献了智慧和力量，有力推动了全县“产业项目提速年”活动提质增效。今年上半年，蓝山GDP同比增长6.3%，排全市第2.位。

焕发动力，激活“一池春水”

争当乡村“领头雁”。率先在全市推行“职级晋升+扎根基层+乡村振兴”模式，17名职级干部主动申请从县直单位交流到乡镇，前往乡村振兴、基层治理等一线战场发光发热。争当城管“生力军”。积极引导职级干部投身文明创建、“城市管理提升巩固年”活动一线，一举打通余香路、五里南路、湘粤北路等5条断头路，新增车位3000余个、摊位1000余个，清理背街小巷120余条，城市颜值更加“出圈”、城市品质更为“靓眼”、城市福祉更有“质感”。争当义务“招商员”。职级晋升的514人次中，101人曾经担任过单位“一把手”，275人有多年乡镇工作经历。充分发挥他们工作经验丰富、资源广阔的优势，对接粤港澳、拥抱大湾区，切实当好蓝山的“招商招工大使”。上半年，蓝山新增签约产业项目19个、总投资达60.6亿元，累计落地皮具箱包玩具企业162家，总投资达240亿元，被评为省级特色产业小镇。