村级后备干部作为村（社区）干部的“力量源”，其素质的高低和能力的强弱，不仅关乎村（社区）干部队伍的整体形象，更是影响着乡村振兴的工作成效。隆回县坚持在“选育管用”上做文章，构建村级后备干部成长全链条，全面推进村级后备干部队伍建设。

坚持“优”字当先“选苗”。坚持把政治素质、群众基础、工作履历、学历等条件作为选拔的硬性指标，注重从本地致富带富能手、返乡大学毕业生、复员退伍军人中优先选拔热爱农村工作、乐于服务农村工作的优秀人才，分级分类建立村级后备干部库，通过各乡镇（街道）摸排推荐、县委组织部审核，先后将1727名优秀后备干部进行入库管理。

坚持“实”字为要“育苗”。村级后备干部的培养，不是选拔后的放任置之，不是建立台账入库后就束之高阁，而是以“实”字当先加强培育。推行“导师”帮带制，为每名后备干部安排1名乡镇（街道）领导干部和至少1名驻村（社区）干部或现任村“两委”干部进行“2+1”联系培训帮带。按照每年200元每人的培训经费纳入县财政预算，县委组织部每年统一制定科学合理的培训计划，采取“县级示范、乡镇兜底”培训的方式，每年对后备干部组织开展政治理论、农村政策法规、农村工作方法等方面的教育培训。

坚持“练”字着力“墩苗”。各村（社区）结合后备干部自身特长和培养目标，建立自愿服务和定量服务相结合的试岗锻炼机制，根据工作需要，吸收后备干部列席村（社区）“两委”会议、村（居）民代表会议等，并适当安排他们承担一些急、难、险、重的工作任务，让后备干部在实践练兵中成长，不断提高村级后备干部管理村级事务的能力。县、乡、村分级建立村级后备干部管理台账，记录后备干部日常表现情况，促使后备干部健康成长。

坚持“准”字至上“用苗”。通过实岗锻炼方式，对村级后备干部个人的作风纪律、现实表现、学习成效、群众反应等方面进行综合考核，以考核决定“用与留”“留与走”。对政治素质好、工作能力强、成绩突出、群众公认度高的后备干部，坚持“成熟一个使用一个”，在村（社区）“两委”班子成员出现空缺时，大胆“补缺”使用。2021年换届以来，先后共从村级后备干部库中精准选用78人，其中书记12人。