近年来，株洲市渌口区积极创新职级干部管理模式，坚持以问题为导向，通过建章立制、搭建平台、强化激励等务实举措，管好用活职级干部资源，激发创先争优新活力。

建章立制严管理，破解“日常难管理”问题。健全管理机制。制定印发《株洲市渌口区区管职级公务员管理办法（试行）》，明确管理范围和相关要求，将职级公务员与其他干部同要求、同管理、同考核，解决单位对老同志“不好管”“管不到”等老大难问题，坚决破除干部改任职级后“坐等退休”的现象。明确考核目标。按照“平时考核+单位考评+年度总结”的方式，坚持工作任务清单化，职级干部对照责任清单逐项梳理汇总任务完成情况，结合年度考核进行述职，由所在单位进行考核评价，结果作为年度考核和职级晋升的重要依据，确保职级干部“手上有活、肩上有责”。强化“双重”监督。要求各单位落实对职级干部的管理监督责任，必要时进行提醒谈话、批评教育；区纪委监委、区委组织部、区委督查室组成专项督查组，定期对各单位履行职级干部管理责任情况、职级干部作用发挥等情况进行监督检查，拧紧监督管理“发条”。

搭建平台看业绩，破解“作用难发挥”问题。立足实际设岗定责。综合职级干部的个性特点、专业特长、身体状况等，根据“岗位需求+个人意愿+组织调配”相结合的方式，统筹安排职级干部参与重大工程、重点项目建设、招商引资、园区发展和驻村工作队助力乡村振兴等中心工作。2022年以来，共鼓励发动39名退出领导岗位干部到乡镇助力乡村振兴工作，统筹安排109名职级干部参与驻村、一楼一专班、驻企联络等中心工作。建立“1+1”“1+N”结对帮带机制。由1名责任心强、经验丰富、业务熟悉的职级干部帮带1名或多名年轻干部，充分发挥职级干部经验优势和专业特长，促进年轻干部加快成长。

注重激励促担当，破解“动力难激发”问题。加大关怀力度。经常性开展谈心谈话、座谈交流，对职级干部存在的实际困难、提出的合理要求，在政策范围内妥善解决，纳入干部教育培训的做到组织上关怀、生活上关心、工作上关爱。优化考核体系。健全完善以平时考核为基础、专项考核为补充、年度考核为重点的考核体系，强化考核结果运用。坚持分类考核，区管四级调研员及以上职级公务员由区委统筹考核，区管一级主任科员及以下职级公务员由所在单位党委（党组）负责日常考核。坚持双向发力。制定“职级公务员晋升正向激励清单”和“反向约束清单”，让干得好的“有面子、有帽子”，对干得不好的“打板子、抽鞭子”，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。2022年以来，对于工作实绩突出的1名干部优先解决职级晋升，21名由区委管理的四级调研员，经区委研判打分年度考核被评为优秀。