近年来，宁远县深入贯彻落实党中央和省委关于深入推进政治建设考察的部署要求，扎实开展政治建设考察，精准设置指标，改进考察方式，精准干部“画像”，为选人用人提供参考依据，着力锻造堪当发展重任的高素质干部队伍。

精准“设定标尺”

做实考察基础工作

聚焦“考什么”，建立科学完善的干部政治建设考察体系。考察对象分级分类。根据实际情况，将考察单位分为乡镇（街道）、副科级以上机关事业单位、县管国有企业、县属学校、县属公立医院等五种类型，其中机关事业单位对政法系统进行单独考察。同一类别对不同单位进行横向比较，围绕领导班子主责主业，对领导班子评定等次；同一单位对不同领导干部进行纵向比较，紧扣岗位职责，进行综合评价、排位定等。考察指标细化量化。领导班子围绕“把握政治方向”等七个方面，设置了17个评价要点；领导干部围绕“铸牢政治忠诚”等五个方面，设置了16个评价要点。坚持从实际出发，分别对乡镇（街道）、县直单位、国有企业设置考评指标，侧重点有所不同。明确“业务培训、自查自评、实地考察、评价鉴定、分类反馈、整改提升”等“六环节”考察流程。考察队伍精挑细选。由干部室统筹协调，挑选有考察工作经验的人员组成六个考察组，压实具体责任，实行考察组组长负责制；同时，注重对考察组人员的日常培训，强化跟踪指导，对政治素质考察侧重点、正反向测评等事项作出重点说明，及时指导和收集考察反馈情况。

精细“勾勒线条”

立体全面开展考察

聚焦“怎么考”，用“多面镜”全方位了解干部政治表现。深层次访谈。考察组深入全县20个乡镇（街道）、68个县直单位，对611名领导干部开展政治建设考察，重点与领导班子成员、内设机构负责人、下属副科级单位负责人等面对面访谈，坚持“四个重谈”，即准备不充分的重谈、只讲优点不讲缺点的重谈、只论工作不见思想的重谈，访谈不深透的重谈，确保深度访谈的质量，全面掌握换届后领导班子运行，班子成员协同配合以及领导干部的个人表现、性格特点等情况。多角度印证。按照“自我检查、资料清查、现场核查”和“自我评价、正反测评、访谈互评”的“三查三评”工作方式，充分运用巡视巡察、经济责任审计、信访举报、绩效评估、表彰奖励、年度考核和被问责情况等相关信息，掌握干部在乡村振兴、信访维稳等方面政治表现，多方面相互印证干部真实表现情况。全方位评价。通过谈话了解、实地核查、民主测评等多种方式，把考察干部的“探头”延伸到工作最前沿，除了了解干部工作作风、履职能力、实绩实效、群众评价等实际情况，还要看干部“社交圈”“生活圈”和“8小时外”信息，通过全面了解、分析研判，对干部的日常表现进行综合评价，精准“画像”。

精心“制作画册”

充分运用考察成果

聚焦“怎么用”，将政治素质考察结果运用到干部选任全过程。突出整改提升。把政治建设考察作为领导班子和领导干部的一次全面的“政治体检”，考察组将在考察过程中发现的问题，建立问题清单，向被考察单位党委（党组）反馈。单位党委（党组）主动认领问题。对班子运行存在问题，集体研究提出整改措施，加以改进；对于班子成员存在问题，由主要负责人以个别谈话的方式进行反馈，督促整改提升。通过考察后的问题整改，达到补短板、强弱项、转作风、促提升的实际效果。建立分类台帐。通过政治建设考察近距离识别干部，着眼于事业发展的长远需要，建立“四类”干部台帐，200名在乡村振兴、信访维稳等中心工作中表现突出的优秀干部进入名册，其中女干部82名、少数民族干部21名、党外干部48名、年轻干部138名。为加强对干部选育管用，建立“两头”干部台帐，将153名评价为“好”的等次的干部和103名评价为“一般或差”的干部分别建册，对“好”的等次干部加强跟踪培养，对评价为“一般或差”的干部督促整改提升。推动能上能下。充分运用政治建设考察成果，大力选拔培养优秀的年轻干部，稳妥有序推进公务员职级晋升。政治建设考察评价为“好”等次的提拔使用和职级晋升共23人，对9名政治建设考察评价为“差”等次的干部进行免职或调整岗位，推动形成了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。