近年来，武冈市聚力“两个突出”“三类整改”“四项重点”，充分发挥绩效考核指挥棒作用，努力实现“两个率先”，绩效考核连续两年获全市“优秀”等次，形成了百舸争流、千帆竞发的发展局面。

聚力“两个突出”，树立真抓实干“风向标”。以“两个突出”为导向，发挥绩效考核抓工作、促发展、带队伍的“指挥棒”作用，体现事业为上的价值取向。突出正面引导。将绩效考核结果作为各单位评先评优的先决条件，与干部评优比例正向相关。绩考优秀等次的单位，公务员年度考核优秀比例上调5%。绩效考核中表现优秀、业绩突出的干部，优先提拔重用或晋升职级。设立年度考核奖，依据绩效考核等次确定优秀、良好、合格三个等次，梯度发放，极大地激发干部干事创业热情。突出反向鞭策。对绩效考核评定为不合格等次的单位，不发放年度考核奖；绩效考核指标得分排名片区后三位的，取消评优资格；连续3次排末位或影响全市绩效考核的，约谈单位一把手或停职处理，必要时调离工作岗位，真正将考评压力转化为干部的工作动力。今年，对9名为争创省政府“真抓实干”奖励作出较大贡献的干部晋升了职级，2名工作排名靠后的干部给予停职处理。

聚力“三类整改”，画好精细管理“施工图”。以“三类整改”为抓手，坚持问题导向，铆足“钉钉子”精神补短板、强弱项、促提升。盯紧日常督导精准整改。实行“一周一检查、一旬一分析、一月一考评”，横向看位次、纵向看变化，实时掌握系统数据和任务进度，对项目进度不快和工作不力的责任主体，发放交办函25份，并同步向分管市领导发放提示函。聚焦难点专项整改。充分运用邵阳市指标情况通报结果，进行横向和纵向比对，综合研判去年及今年上半年的扣分指标及原因，精准制定整改方案，集中资源要素啃硬骨头、打翻身仗。2021年度优化营商环境排邵阳末位，2022年盯紧看牢，明确专人专班，实行“周调度、月讲评”，指标跃升为邵阳第一名，并获得省“真抓实干”奖励。融合“走找想促”调研活动集中整改。市领导带头深入一线蹲点调研，查找出涉及绩效考核的4大类21个问题，全部限期整改到位。2022年度县域经济排湖南省二类县市前八名，获1千万的省级奖金，今年，针对安全生产、单位地区生产总值能耗等3方面未达预期的县域经济短板指标，深入调研，及时研究整改，指标大幅度提升，工作经验在2023年全省县域经济座谈会上做推介。

聚力“四项重点”，书写绩效考核“满意卷”。以“四项重点”为核心，发挥绩效考核的助推器作用，大兴“敢担当、善作为”真抓实干之风，奋力书写绩效考核“满意卷”。党的建设卷，坚持固本强基，推动基层党建全面进步全面过硬，16项工作经验被省级以上媒体推介，大兴调查研究工作受《人民日报》推介。高质量发展任务卷，围绕重点抓攻坚，上半年反馈的15项主要经济指标中有8项增速排名靠前，27个邵阳市级重点项目完成年计划投资的65.7%，17个民生实事项目提前完成年度任务。激励约束卷，直面真抓实干、奋力争先创优，2022年度巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、林长制等工作被评为省、邵先进，约束指标中没有扣分情形，交出满分答卷。综合评价卷，通过线上线下多渠道多方式宣传武冈经济社会发展成果，主动听取群众呼声、及时回应群众期待、解决群众问题，有效提升群众对武冈工作的认可度。