今年以来，道县以干部考核评价体系改革为契机，树牢“以考核定实绩、用实绩论英雄”导向，坚持考人与考事相结合，构建考核指标体系，健全考核评价机制，优化考核程序方式，强化考核结果运用，发挥考核“指挥棒”作用，进一步提升考核评价工作制度化、规范化、科学化水平。

聚焦“考什么”，强化考评制度建设。根据《党政领导干部考核工作条例》《中共中央组织部关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》等有关文件精神，结合道县实际，围绕党的建设、高质量发展、重点项目建设、优化营商环境、乡村振兴、文明创建等工作完善考核评价制度，细化考核项目，量化考核指标，建立“共性＋个性”的评价体系，根据单位职能职责和工作性质，精准划分乡镇（街道）、承接市对县绩效考核指标单位、学校（医院）等五大类别，实现同类竞争、同台竞技，防止“一锅煮”“一刀切”。

聚焦“考得准”，强化考评工作落实。加强日常调度。坚持日常考评与年终考评相结合，每个月对市绩效考核指标落实情况进行专项调度，并建立调度管理台账，确保各项考核指标有推进举措、有工作成效。加强联合督查。县委考核办联合县大督查办等部门加强督查检查力度，定期对滞后指标、重点工作、重点项目开展综合督查，全方位掌握整体进展情况，进一步压实工作责任，推进各项工作抓细抓实。加强责任追究。出台《道县落实省市重点工作责任追究办法（试行）》，对重点工作落实不力或敷衍了事的单位，进行责任追究，促使各单位高度重视重点工作任务及考评指标。

聚焦“用得好”，强化考评结果运用。坚持凭实干实绩选拔贬黜干部，把考核结果作为干部选拔任用、评先评优的重要依据，鼓励广大干部在高质量发展中担当作为、比学赶超。将考评结果与领导班子考核等次挂钩。年终按照优中选优的原则确定领导班子考核等次，综合当年度绩效考核等次、民主测评得分、主要领导评分及加扣分情况，将全县所有领导班子进行分类排名，从排名前30%的班子中评定优秀等次。将考评结果与干部职工年度考核评优比例挂钩。提高绩效考核“优秀”等次单位年度考核评优比例至30%，降低绩效考核“合格”等次单位年度考核评优比例至20%，杜绝“大锅饭”、平均主义、“躺平”思想等现象，对考核结果为优秀的部门和个人，实行记功授奖、通报表扬。将考评结果与关爱激励政策挂钩。出台《关于充分发挥公务员职级晋升、事业单位职员等级晋升正向激励作用的意见》，对当年度绩效考核名列前茅、争先创优取得成效、中心工作成绩突出的单位优先给予晋升名额，让干事者有动力、干成者得实惠。