为充分发挥绩效考核“风向标”“指挥棒”作用，今年以来，新田县以“精简考核指标、减轻考核负担、增强指标质量”为导向开展绩效考核工作，有力推动了全县各项工作的高质量发展。

坚持变繁为简，精简考核指标。新田县结合自身发展实际，按照“考少、考准、考实”的要求，围绕省市对考核工作的新要求、新目标，通过对往年的考核指标、内容进行系统梳理、比对，将绩效考核指标分别设置为党的建设、市对县绩效考核、三区四地建设、综合评价、激励约束等5大类综合指标，及时清理了4项“僵尸指标”、减少了7项“非量化指标”，为综合绩效考核指标体系成功“瘦身”。同时，在相同的考核板块下，将14项单项考核指标与县级年初制定的各项重点工作任务进行整合，进一步精简了考核指标。坚持变繁为简的工作导向，更有利于引导各级各部门精准发力、高效落实。

坚持变重为轻，减轻考核负担。针对一些重点部门承担着多个指标任务，考核任务较重的情况。新田县坚持以书面汇报为主，会议汇报为辅，建立了线上信息交流平台，合理利用表格化、清单化的调度模式，动态掌握各责任单位负责指标的完成情况、重点工作任务进展以及存在的困难，大大提高了信息的反馈速度，为考核单位“减负”。并以“减少督查频率，提高督查质量”为原则，开展“联合督查”工作。今年以来两办督查室、考核办、发改局、产业园、商务局等单位开展了5次联合督查工作，有效地避免了重复督查，既有力地推进各项重点工作，又减轻了考核单位的负担。

坚持变弱为强，增强指标质量。坚持“以提升指标质量确定工作方向和改进工作方法”的原则，建立“指标管理台账”。在加强巩固优势指标的同时，着重对弱项指标进行专项分析研究。定期召集牵头、责任单位负责人对弱项指标进行“公式分解”，针对指标数据放大坐标找不足，提高标准找差距，并分析原因，制定切实可行的提升措施和工作方案，按照“以周保月、以月保季、以季保年”的要求制定工作进度表和责任分工表。今年以来，通过“指标管理台账”中的任务分解表，对42个牵头、责任单位分配了具体的工作任务，集中各方优势力量补强弱项指标，共有11项指标质量相对往年得到较大提升，为实现年初制定目标打下了坚实基础。