近年来，华容县坚持以绩效考核为抓手，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，提升工作效能、激发干部活力、科学评价干部，积极探索考核工作新机制、新经验、新做法，持续推进绩效考核工作走深走实。

深化绩效考核机制

拓展考核范围。将绩效考核与县管领导班子和领导干部年度考核有机融合，对单位领导班子和领导干部年度考核必实施单位工作绩效考核评价，动态调整绩效考核对象。2023年，将绩效考核对象向学校、医院、县属国有企业延伸，新增县一中、县职业中专、县人民医院、县中医医院、华容芥菜发展有限公司5个单位，由以往的部门考核调整为县级层面统一考核。

激发考核活力。分层分类开展绩效考核评价，将全县14个乡镇由以往一同评比，分成A、B两类乡镇评比，进一步激发乡镇创先争优的活力动力，让基础相对较弱、相对边远艰苦的乡镇有“盼头”，能够“出彩”。

坚持考核减负。严格控制考核指标数量，每个指标设置1-5个考核点，执行结果导向评价，指标考点细则由县委考核办统筹制定下发，切实转变考核细则“满天飞”、考点任务“上百条”的现象，真正为绩效考核“瘦身”，为基层减压减负。

深化绩效考核管理

量体裁衣明责任。把市考县指标以“四四表单”分解，每项工作明确牵头县领导、责任单位、责任人和工作措施要求，做到任务不漏项、责任不漏人。在县考指标设置上，坚持以市考指标任务、各级决策部署和重点中心工作为纲要，科学设置考核指标和考核点，严控指标总量，优化指标体系，做到考细考精考准。

联合督查强推进。县委考核办、县委督查室、县政府督查室实行“三位一体”工作模式，定期开展季度督查，对风险指标下发“预警提示函”，问题指标下发“督办整改函”，工作不力现象下发“约谈警示函”，抓细抓实滞后指标整改。

清单管理常调度。每月对市考县指标落实情况进行摸底，建立“清单制”管理台账，纳入县绩效考核评价，重点时段严格执行“周对接、旬调度、月通报”工作机制，及时发现问题，因案施策落实举措，确保各项指标任务落实落地见成效。

深化考核结果运用

强化绩效考核与绩效奖励挂钩。将14个乡镇按A、B两类，县直单位按6个序列分类排名确定考核等次，根据等次按不同比例发放绩效考核奖。对获得重大表彰荣誉、真抓实干督查激励作出突出贡献的单位，给予评优等次优先、经费奖励、有功人员记功等激励。

强化绩效考核与年度考核挂钩。将绩效考核结果按一定权重折算成领导班子和领导干部个人年度考核评分，作为领导干部评先评优比例、职务职级晋升、提拔使用的重要依据，使绩效考核真正与领导干部的“面子”“票子”“位子”挂钩。

强化绩效考核与人事管理挂钩。对年度绩效考核评为不合格等次单位的主要负责人实行岗位调整，连续2年评为不合格等次的单位，对领导班子进行调整改组。对主观工作不力的人和事，进行追责问责。对工作成效突出的干部进一步使用，充分激发干部干事创业的热情，做实考人与考事真结合。