今年以来，安化县以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，严格落实省委、市委和县委决策部署，充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”“试金石”作用，以高质量考核助推高质量发展，激励全县干群团结一心、迎难而上、真抓实干，经济社会发展稳中求进、稳中向好。

聚焦高质量发展，提升绩效考核“含金量”。县委、县政府高度重视，将高质量发展综合绩效评价工作作为推动全县经济社会高质量发展的重要抓手。对标对表省市考核方案将县考指标体系统一设置为“200+X”，大幅度提高高质量发展综合绩效评价在全县绩效评估中的分值比重，指标分值由10分提高至90分，分值权重由9%提高到45%，凸显其重要性。县绩效办联合县委财经办优化调整高质量发展综合绩效评价实施办法，将市考指标任务完成情况作为县直体系的考核标准，将市考指标和重大工作任务完成情况作为乡镇体系的考核标准，做到县乡步调一致，责任同担，进一步释放高质量考核效能。

聚焦重点工作，吹响绩效考核“冲锋号”。县级绩效评估管理与县委、县政府重点工作有机结合，大幅提升“三大竞赛”、乡村振兴、财税工作和中医药产业发展等重点特色工作的考核指标分值。同时设置奖罚分内容，针对巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接、“三大竞赛”和工业新兴优势产业链工作、深化改革、财源建设、税控联管等重点工作“量身制定”单独的绩效奖罚分条款，着力提升考核的针对性，使各单位进有动力、退有压力。对获得省级真抓实干督查激励项目的主要牵头单位，原则上直接评为绩效考核“一类”等次单位，且不占所在序列“一类”等次单位名额，成为各单位创先争优的“助推剂”。

聚焦结果运用，用好绩效考核“一把尺”。县委、县政府将绩效评估结果作为干部年度考核、评先评优、职称评定、提拔任用、学习培训的重要依据，利用考事评人，全方位运用考核结果。对绩效评估被评为“一类”等次的单位，党政正职年度考核原则上评为“优秀”或推荐记“三等功”，且不占本单位优秀人选名额。对被评为“四类”等次的单位，年度考核原则上不提出领导班子成员“优秀”等次人选，并由县级领导，对领导班子成员进行约谈。2022年从绩效考核一类单位中评选“闯”“创”“干”好团队、好干部24个（人），提拔优秀干部的比例达54%。对考核中发现的不适应岗位要求、打不开工作局面、群众意见较大的6名干部及时调整。充分发挥绩效考核在县委、县政府优化配强领导班子中的积极作用，体现严管与厚爱结合，激励与约束并重的“风向标”。