近年来，攸县准确把握公务员职务与职级并行政策精神，积极开展调研测算，结合地方实际，着力从强举措、树导向、解难题三个方面入手，进一步健全公务员激励保障机制，不断拓展干部发展空间，持续激励干部担当作为，努力建设忠诚干净担当的高素质专业化公务员队伍。

实施“三项举措”，发挥职级晋升“强心剂”作用。一是坚持“一盘棋”统筹。树牢全县职级职数管理“一盘棋”思想，明确由县委统筹管理和使用县直机关、乡镇（街道）职级职数，并对编制情况、职级职数、人员情况建立职级公务员信息库，实行动态监测、定期研判、实时更新，测算每一名公务员的晋升路径，准确把握每年末空缺职数、可使用职数，为科学谋划、精准研判全县公务员职级晋升工作提供坚实的数据基础。二是实施“双车道”推进。综合干部平时考核、政治建设考察、单位绩效考核等情况，把握好职务与职级二者并行的度，统筹开展职级晋升与领导职务选拔，为优秀公务员搭建选拔任用“立交桥”、职业发展“双车道”，让履职尽责、勤奋上进、敢于担当、不谋私利的公务员有更多机会优先晋升。三是强化“三方面”保障。强化学习熟政策。采取业务培训、交流研讨、政策解答等形式，持续深入抓实《公务员职务与职级并行规定》学习，同时，将其作为干部教育培训、公务员初任培训的重要课程，做到“人人学习政策、人人知晓政策”。健全台账底数清。加强对全县各行政、参公单位职级职数管理，建立职级晋升台账，根据提拔任用、岗位调整、退休辞职等实时更新核定职数、实配职数和符合条件人选等台账，做到职级底数清、职级干部情况明。走访考察效果实。在平时考核检查、职级晋升考察中重点了解退出领导岗位职级公务员的到岗履职情况，既体现组织的关怀与温暖，又防止出现“熬资历”现象。通过走访考察，近三年共对192名距退休不足两年且一贯表现好的干部给予职级晋升。

树立“三种导向”，发挥职级晋升“风向标”作用。一是树立大抓基层导向。在政策允许的范围内，对县直、乡镇（街道）公务员分别拟定晋升方案、优化晋升路径，进一步放宽乡镇（街道）公务员职级晋升条件，缩短晋升年限，鼓励公务员主动服务基层，明确规定县直机关公务员自愿申请转任到乡镇（街道），经审批同意可按乡镇条件晋升职级，打破了基层公务员职务晋升空间小、乡镇留不住人的现状，让基层公务员有了“盼头”，多了“奔头”。2023年已晋升乡镇（街道）职级189人次，职级晋升工作得到了基层干部的广泛认可。二是树立实干实绩导向。始终坚持把实干实绩作为开展公务员职级晋升的出发点和落脚点，充分发挥晋升机制的正向激励作用，牢固树立“凭能力升职级，以实绩论英雄”的鲜明导向。专门创建职级公务员考核评优体系，对工作成效显著，连续三年年度考核获得优秀的，符合职级晋升基本条件的，优先考虑晋升一级职级。三是树立服务大局导向。根据工作需要和个人的任职经历、专业特长，统筹安排职级公务员参与招商引资、园区发展、征地拆迁、信访维稳等中心重点工作，协助县级领导参与重大工程、重点项目建设，对表现突出、群众公认、作用发挥好的职级公务员按规定给予表彰和奖励，充分激发职级公务员中领导能力强、工作经验丰富同志服务中心大局的热情。

攻坚“三个难题”，发挥职级晋升“助推器”作用。一是程序不规范问题。严格执行职级晋升程序，对符合晋升条件人员进行民主推荐、实地考察、核查档案、征求意见、上会研究、任前公示等程序，书面征求纪检、政法、环保、应急、信访等部门意见，对部门联审有不宜晋升的情形，一律暂缓晋升，切实做到执行程序一个不漏、关键环节一个不少，坚决防止“带病晋升”。二是标准不一致问题。制定《职级晋升工作十条规定（暂行）》，坚持“一碗水端平，一把尺子量到底”，从严把握人员身份、任职年限等重要因素，将政治标准放在首位，采取专项考察和日常考察相结合的方式，从正反两个方面设置政治素质考核评价指标，建立干部考察动态档案，科学评价干部的政治表现，对政治上不合格的干部一律一票否决。三是干部躺平的问题。制定《攸县县管职级公务员管理暂行办法》，进一步强化对职级公务员的管理，做到职级公务员一视同仁、一致管理，坚决防止出现对从“一把手”岗位退下来的职级干部放松要求，出现“二线”对待或“躺平”心态现象。在培养和使用上，与任职领导干部同要求、同管理、同考核，打破职级晋升的“大锅饭”，拒绝“普惠制”“躺平式”晋升，坚决防止吃大锅饭、“时间久自然有”、平均主义倾向。