近年来，洪江市委组织部聚焦主责主业，突出实干实效，抓住“人”这个关键，充分发挥组织优势、职能优势，以高质量干部工作服务优化营商环境，为推进洪江市经济高质量发展提供坚强的组织保障。

多渠道识别考察干部，优化营商“软环境”。推进经济高质量发展，进一步优化营商环境，把好政策好措施落到实处，归根到底要靠人去实施，选拔干部是关键。该市坚持从多渠道多层次考察识别干部，为服务优化营商环境挑选“良将”。一方面在市直机关事业单位、乡镇一线建立体制内干部“蓄水池”。不拘出身，打破隐形台阶，重点将攻坚克难敢“闯”、年轻活力能“创”、经验丰富肯“干”的优秀干部择优提拔到领导岗位，真正实现有为者有位、吃苦者吃香、实干者实惠。另一方面在高校、企业等社会各领域推进高层次人才引进计划。采取招聘、项目合作等方式，着力引进一批新兴战略性产业人才、高技能人才，蓄力新动能。近年来，完成高层次人才引进5批55人，柔性引才34人。把“懂经济、善管理、能决策”的精兵良将补充到关键岗位上，从根源上提升优化营商“软环境”。

多方面培育锻炼干部，打造营商“硬内核”。以高质量干部工作服务优化营商环境，建设高素质干部队伍，离不开对干部的培育锻炼。该市坚持从多方面培育锻炼干部，为服务优化营商环境培养“良将”。一方面多岗位轮岗锻炼。选派干部在发改、商务、工信、政务服务等职能部门轮岗，推荐干部到发达地区和上级机关学习锻炼。增强干部在项目攻坚、招商引资、服务企业等方面的专业水平，提高干部服务市场主体、优化营商环境的能力。今年以来，有计划地选派 60余名干部到招商引资、项目建设、乡村振兴等一线经济部门实践锻炼，分批次组织49名“四类干部”到经济发达地区、省市各类培训院校学习培训。另一方面鼓励双向交流。鼓励“企业到机关、机关到企业”的政企“角色互换”双向调研学习，增进园区国有企业与机关之间的交流、精准赋能，打造营商“硬内核”。

多举措动态管理干部，激发内生“新活力”。以“刚柔并举,宽严相济”的多项举措有效管理干部，实现严管与厚爱结合，约束与激励并重。一方面用好绩效考核“指挥棒”。把优化营商环境工作纳入领导班子综合绩效评价重要内容，考评结果作为确定领导班子和领导干部年度考核等次、评先评优的重要依据，树立重视营商环境的鲜明导向。另一方面有效开展干部管理专项活动。在全市机关事业单位范围内开展4轮关键岗位测评，对主要经济部门的副职领导、重要股室股室长共75人进行测评，充分运用测评结果，让干部上的硬气下得服气；评选“闯创干”型干部32名，其结果作为评先评优、提拔、职级晋升的重要依据。多举措动态管理干部，营造干部干事创业的氛围，进一步转变作风、争先创优，激励广大干部奋发有为、做出实绩，为服务优化营商环境，推进洪江市经济高质量发展贡献力量。